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精益制造

精简生产流程和层级

有哪些公司可以认为自己在直接增值过程和间接环节已经做到了完全精益?是否需要建立持续的精益生产体系作为“灯塔”?毫无疑问,只有确立一致的运营体系才能保证公司精益运营的持续性和长期性。

瑞欧盈(ROI)可以协助客户定义和实施专属的公司生产体系,专注于真正的增值环节:

  • 精益工厂模板作为蓝图; 
  • 价值流设计(流动、节拍、拉动和一次优);
  • 柔性系统;
  • 低成本自动化;
  • 同步间接部门; 
  • 现场管理
  • 将生产集成到公司的管理体系中,并定义合适的IT支持方式;

瑞欧盈的特别之处在于可以从全局上综合的展开精益制造的项目,并能够整合高水平的专业技术和IT技术,我们的“精益数字化”项目就实现了精益过程的低成本工业4.0解决方案。

精益工厂的实施:

认证和培训

精益生产只有通过适当的将培训、实施和辅导有机结合才能够获得成功,这正是ROI所提倡的“混合式学习”方法,客户可以通过我们设立在科隆和布拉格的“学习工厂”获得相应的培训和实际操作。

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