Sprache: 
 
 

创新管理

成功和迅速启动创新技术、 产品和商业模式需要从概念产生到推出市场过程实施系统化的创新管理。

期望在竞争中持续发展的企业都会致力于不断创新。重点不在于巧妙或灵感的想法,而是设计一个管理系统,使您的公司能够产生持续的创新。实践证明,创新型企业具有如下六个属性︰

  • 创新具有战略焦点
  • 主动受控的组合创新
  • 高效的创新过程
  • 高度多样化的创新来源
  • 与第三方合作的联合创新
  • 根植于组织结构的创新精神

创新管理的战略焦点

创新战略对于公司业务板块缩小战略销售差距起着至关重要的推动作用。为了确定创新的方向,就必须对所处行业和决定公司竞争力的因素进行充分理解。从根本上说,是如何为公司发展所需要的增量创新、变革创新、破坏创新和架构创新确定并建立其重要性。

创新战略的第二个关键因素是对公司在整个创新供应链的位置进行定位:即在创新网络中,你的公司应该明确什么才会带来创新。

创新战略为奇思妙想定义搜索范围,为组合规划确定框架,并为创新项目提供甄选基础。

瑞欧盈(ROI)在创新战略领域的一个特别之处在于,瑞欧盈是通过基于数字化(物联网,工业4.0)和客户公司创新需求的影响两方面着手,对产品和过程的网络化选项进行战略分析从而得出结论。

瑞欧盈可以协助客户开发相应的创新战略:

  • 战略审查;
  • 创新审核;
  • IoT审核;
  • 商业板块分析;
  • 战略流程设计;
  • 市场和技术趋势分析;
  • 方案规划;
  • 德尔菲调查

管控创新组合

积极的组合管控专注于在创新领域公司创新战略规划中对于资源的有效配置(人员,现金等),重点是建立敏捷组合管理方式,对新想法的连续性、评估和选择,乃至相关项目实施,进行专注和灵活的管控。组合管理的目标是建立平衡的项目组合,既考虑风险、机会、项目实施时间等因素,又可以确保持续的资金支持。

瑞欧盈可以提供如下方面的支持:

  • 创新库;
  • 建立创新路线图;
  • 确定风险/回报程度;
  • 设计敏捷管控流程;
  • 设计创新项目选择流程和标准;
  • 引入其它公司和外部机构有针对性的参与组合创新过程

设计高效的创新流程

创新过程需要通过减少浪费从而提高效率。在早期阶段,创造性的想法生成和敏捷流程模型处于优先位置,可以依靠快速的反馈减少浪费(例如快速成型、基础配置工程和产品变量最小化等)。在创新的后期,保持高效的重点在于严格的过程模型,与计划保持一致(如工业化过程)。

产品智能化和网络化对于高效的创新流程设计带来了新的挑战。以前的创新过程通常基于硬件驱动,而现在更多的是依赖于具备跨行业创新特性的软件。对于很多公司来说,这意味着需要调整自身的创新流程:从一次性的提供产品转换,转变成通过不断的软件更新为客户提供整体性能方案。

瑞欧盈为客户在开发创新流程中提供以下支持:

  • 创造力技巧;
  • 设计思维;
  • 敏捷产品演化流程;
  • 敏捷软件开发(SCRUM);
  • 螺旋式开发方法

创新来源多样性

在成功的全球化公司中,创新已不再是只发生于集中的研究机构,而是呈现出分散化、国际化的趋势(创新的全球布局),并且和外部创新资源结合的更加紧密(“开放创新”)。创新来源的多样性也给公司提出了新的问题,即多样性为创新网络带来的价值如何,以及带来什么样的竞争优势。创新来源的组织化分布对于创新流程的设计和管控提出了越来越高的要求,这对一些公司来说是新的挑战。

公司必须回答以下两个问题:

  • 如何使用“开放创新”方法?
  • 如何设计全球的“创新布局”?

解决这些问题需要首先对产品和服务层级在分布式创新模式中的适应性做一个深入的评估:例如整体产品概念在分布式创新方法中的适用性就不如在模块化创新概念中好。所需的技能知识和意识以及其可用性(内部/外部,地域限制等)对于公司定位起到主要的需求作用。

瑞欧盈可以协助客户:

  • 产品层级分析;
  • 技能分析;
  • 模块化平台概念开发;
  • 开放创新模型;
  • 研发和生产的灵活合作模式(如研发制造合作等);
  • 研发位置的角色模型

形成创新的组织文化

创新是由具有好奇心、勇于承担风险、耐心和突破桎梏的人来实现的,这些特点对于以盈利为目的的企业组织来说并非被认为必不可少,这是在建立创新型组织架构中要重点关注的方面。一个创新性的创新文化是通过设计创新型组织架构和流程以及相应的激励机制来实现的。在实际工作中,对于以下四个问题的思考至关重要:

  • 创新人员是否能够给他们的创新型想法获得足够的支持?
  • 是否有时间用于创造?
  • 新想法是否能够可视化,并在公司范围内得到认知?
  • 某些创新项目如果被推翻,是否能够以值得信赖的方式处理?

一个创新型组织架构的开发是一个长期的过程,从最高管理层确定各种服务于创新的职能角色开始(创新领导人,创新冠军等),然后最终刻画整个组织。这个过程需要选择一种能够考虑各种激进研发的各种需求的组织架构来支持。

瑞欧盈可以协助客户当前创新架构的状态,进而进行建立创新型组织文化的项目开发:

  • 文化分析;
  • 创新角色的支持项目;
  • 培训和指导;
  • 创新推广组织模型(如孵化器模型);
  • 变革管理项目
ROI Dialog Abonnieren:
Legal Notice   © 2017 - ROI Management Consulting AG
Ihr Kontakt zu ROI