瑞欧盈(ROI)管理咨询

建设
工业未来

研发,生产和工业 4.0 专家

研究,开发,生产和工业 4.0 业务咨询

瑞欧盈管理咨询(ROI Management Consulting)是全球领先的企业管理咨询公司之一,专注于研发(R&D)、制造(MFG)和供应链(SCM)领域,如今已完成超过3000个项目。

我们协助全球的工业企业,优化其产品、技术和制造网络,并发掘物联网(IoT)潜能以创新商业模式和业务流程。

我们所具有的国际化行业经验、专业技术能力、精益管理专长,以及对跨国研发和制造的深入理解,奠定了我们的咨询项目取得成功的基础。

获得奖项

企业挑战

案例分析

Close-up einer Maschine
©Nordroden/shutterstock.com

降低成本/重组

良好的资产负债表可以创造 “安全区”。也许五年后,你需要应对来自竞争对手的攻击?亦或在需求波动的情况下增加灵活性?如果威胁突然变得特别严重和尖锐,许多公司宁愿在一个或几个方面采取激烈的改变措施。这通常不可持续。但显然还有其他方法可以做到这一点,比如瑞欧盈项目,重组一个公司的工厂和机械工程部门。公司完成了所有迫切需要的转变,从而回到了成功之路。

案例分析

Bild einer Montagestraße für Autos mit Robotrarmen
©xieyuliang/shutterstock.com

国际工厂的 OPEX 标准

一家汽车供应商在全球的约20家工厂在很大程度上彼此独立运营。

为了利用 OPEX 挖掘创造价值潜力,该企业与欧瑞盈一起,迅速建立了专有的知识库并构建了适用于全球范围的的结构化业务流程。

案例分析

Mann vor einem Laptop mit Digital Twin am Bildschirm
©FERNANDO BLANCO CALZADA/shutterstock.com

“数字过程孪生体” 项目

一家汽车供应商在其仪表板生产工厂中提高了工作和组织流程的透明度。

通过瑞欧盈的 “数字过程孪生体” 项目,该企业不仅降低了不合格率,而且还使生产中的参数在企业的增值网络中更具透明度,进而影响收益。

案例分析

Zwei Männer vor einem Computer
©Alessandro Romagnoli/shutterstock.com

“端到端数字化” 项目

在家具行业,使用数字技术可以多方面受益 —— 虚拟现实、大型数据分析或在线配置,这都有可能开辟新的销售渠道, 吸引新的客户。其挑战是,找到与客户需求、价值流设计相关的、合适的技术组合。针对全球床上用品制造商,瑞欧盈实现了一个 “端到端” 数字化项目,它考虑了所有相关的价值创造点:从客户体验到生产、物流。

案例分析

Bild einer Industrieanlage
©Kzenon/shutterstock.com

OPEX

从错误中吸取教训 —— 既适用于人,也适用于公司。重要的是,这会带来持续的改善。在工业领域,这属于“卓越运营”的范畴,简称为OPEX。公司应该制定自己的战略,而不是采用现成的解决方案。在本案例中,列举了来自钢铁行业的团队,成功在其工厂中实现了瑞欧盈 OPEX 模型。

案例分析

Bild einer Industrienaemaschine
©HelloRF Zcool/shutterstock.com

降低复杂程度/实现标准化

在中国,“德国制造”标签代表着创新能力、高品质以及制造商拥有高超技术。这不仅适用于汽车和家用电器,同样也适用于为全球市场生产从T恤到高级女装的纺织服装机械。但是,这种让纺织机械生产企业至今都获益匪浅的特有专业能力,其安全感正在逐步消退:因为持续的成本压力、加上不断增加的劳动力和能源成本、到处兴起的自动化应用、咄咄逼人的中国竞争对手日益崛起,迫使这个对价格敏感的市场重新定位。这是瑞欧盈常常见到的典型情形。

案例分析

Bild eines Monitors der das Haus steuert
©zhu difeng/shutterstock.com

智能产品开发中的变革

有时,即使你做的一切都对,那也不够。例如,一个强大的开发团队与家用电器制造商共同取得了坚实的成功。但是现在,客户想要在他们的“智能家居”中将厨房用具、冰箱和搅拌机与 Alexa 联网,并控制这些家电。瑞欧盈通过“数字原生代”的新观点,建立了一个“I团队”,彻查观察其内部变化过程。