“瑞欧盈中国工业 4.0 杰出贡献奖” 由荣格工业传媒颁发

THE WINNERS ARE DECIDED IN THE 2018 ROUND OF THE ROI INDUSTRY 4.0 AWARDS CHINA.

WELCOME TO THE TRAILBLAZERS OF THE FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION

OVERVIEW

WINNER INTRODUCTIONS

First public keynotes on the 16th of NOVEMBER at the GLOBAL SMART FACTORY SUMMIT in Shanghai.

工业 4.0 杰出贡献奖于2013年在德国开始举办,以对工业进步给予表彰。“瑞欧盈中国工业 4.0 杰出贡献奖” 的评选对象主要是那些在整体或某些试点区域具备一定的工业 4.0 能力的生产制造企业。2017年瑞欧盈和荣格传媒协力在中国成功举办了第一届工业4.0奖的颁奖,并获得诸多企业的强烈共鸣,2018年该奖项将再度举办。

为何申请此奖项?

工程师和现场作业者是低调的,他们每天都为社会的进步作出巨大贡献,却很少被别人提及。 此奖项的目的是表彰这些每天努力工作推进工业进步,让社会变得更好而不懈努力的普通人。赢得此奖项也将为您的企业构筑高品牌声誉,提升您产品及质量的知名度。

使用什么评奖标准?

评奖标准基于创新水平,经济效率,为客户、员工及企业创造的收益,或其它可被证明的实用价值。

谁可以申请?

瑞欧盈中国工业 4.0 杰出贡献奖  的评选对象主要是那些在整体或某些试点区域具备一定的工业4.0能力的生产制造企业。例如在人-机交互、机器人 & 自动化、APP 应用 & 辅助系统、大据分析(如:预防性维护),实时监控,智能工具,物料追溯,系统状态的实时监测,仿真,机器学习/人工智能,或 3D 打印等方面的对工厂进行升级完善。如果您的团队在这些方面已经做出了一定成绩,理应获得行业的认可和赞扬。

为了量化工业 4.0 应用案例为企业绩效带来的改善和提高,参评企业需对已有指标按百分比进行量化,例如生产效率提高30%,但无需披露公司内部实际指标或成本节约金额。

参与公司

凡中国范围内的生产制造型企业均可参加,地点不限,规模不限,企业性质不限。在由瑞欧盈和荣格工业传媒正式公布获奖结果前,参与公司有义务不在其它任何媒体发布获奖新闻、接受采访或从事其它公关活动时披露获奖信息。本评选活动不收取任何费用,同时获奖企业将拥有使用本奖项标志的权利用于以后的各种市场推广活动如新闻稿件中,无需提交任何授权费用。获奖企业还可获得从预订荣格传媒提供的市场推广套餐来进一步提升企业的知名度和声誉。同时,参与公司应配合参加由荣格工业传媒举办的荣格专家会议,并在会议当晚介绍展示其获奖方案/项目。本会议对或将公司免费。

2017年获奖得主回顾

上海 
10月17日150多名行业精英云集于上海, 了解为什么有5 家公司成功赢得了2017年度瑞欧盈 中国工业4.0杰出贡献奖。该奖项由德国瑞欧盈管理咨询有限公司(以下简称 瑞欧盈)于2013年在德国设立,用以表彰在工业领域实现数字化变革的先锋者和其完成的创新型项目。2017年,瑞欧盈与荣格工业传媒合作,将该奖项引入中国。今年的5家获奖公司分别是博世长沙工厂,研华昆山工厂, TLD (上海&无锡工厂), 博创智能装备和楚天科技. 为了尽可能的公平公正, 评审团采用由瑞欧盈开发的工业4.0 参考模型对参与者进行评估。该模型的独特之处在于并非从技术角度而是从过程角度进行甄选:从涵盖工厂价值链的八个不同领域(如客户端连接等)对参评项目的实施情况进行评估,通过这种方式,使得评估更关注企业整体价值链的优化而非孤岛式的改进,评估过程也更加透明。“相比较技术而言,我们更关注实施的能力和对企业产生的影响”,雪立谋先生(瑞欧盈中国区副总裁)如是说。最终这五家公司获得了这一奖项。

你也许会问,这些公司参与评选的动力是什么?第一,对企业商誉的无形提升;第二,使客户信心进一步增强;第三,优秀的工厂才能制造优质的产品。此外,还有为大家所熟知的一点,“实现对人的尊重”,为幕前幕后脚踏实地勤恳工作的制造业从业人员加油打气。所有参与评选的企业也纷纷表示,通过了解其它工厂在不同行业不同环境下完成的项目,大家对未来的数字化工业之旅有了更深刻的体会,也为自己继续向这些领域的深入增强了信心,鼓励着他们完成自己的开拓之旅。最重要的是,使已经很优秀的你对标最优秀的榜样。

"关于数字化, 中国已经走在了不同的方向上 —— 这一点与德国的数字化过程截然不同。在这里你可以通过用手机扫码来支付你的电费账单。诚然,这些获奖者并不能代表所有在中国的公司, 然而,快速变化的市场环境和开拓精神是中国的特点, 这些特点也毫不意外的体现到了工业领域 ", 雪立谋先生谈到,"光看到这些案例描述就已令人印象深刻, 而且显而易见, 它们都是嵌套在这些公司长达数年战略路线图中。业绩的飞跃不能一蹴而就, 必须是用心计划和坚定执行的结果。