©Yakov Oskanov/shutterstock.com

商用车和专用车

商用车和专用车制造的特点在于生产批量小、产品变化多、客户需求特殊,而且备件供给周期较长。由于市场利润不断压缩,企业很难继续把上述成本转嫁给客户。

瑞欧盈咨询在此类车辆领域的咨询项目关注于:生产合理化、通过模块化减少研发成本、标准化、优化产品研发流程、通过全球采购发现潜在成本节约空间以及优化备件供应链。

瑞欧盈咨询的客户包括商用车整车制造企业,例如MAN,也包括建筑和农机制造企业,例如威克诺森(WackerNeuson)和凯斯纽荷兰(Case New Holland),还包括他们的供应商,例如克诺尔(Knorr-Bremse),以及专用车辆制造商,例如埃斯特雷尔(Esterer)和卢森宝亚(Rosenbauer)。

我们乐意为您和我们客户搭建沟通的桥梁以获得更多的信息。

 

客户

Logo der Firma Knorr-Bremse
Logo der Firma Rosenbauer
Logo der Firma MAN
Logo der Firma KrakTruck
Logo der Firma Esterer
Logo der Kion Group
Logo der Firma DB
Logo der Firma Bombardier

案例分析

Mann vor einem Laptop mit Digital Twin am Bildschirm
©FERNANDO BLANCO CALZADA/shutterstock.com

“数字过程孪生体” 项目

当某汽车零部件供应商想优化其仪表板制造工厂时,面临着两个挑战。首先,整个过程链,连同所有与生产、供应商管理相关的风险因素,必须变得更加透明。另一个挑战是,必须降低报废率,因为处理某敏感材料时,即使一个微小的错误也会导致整个部件的报废。该企业与合作,使用 “数字孪生体” 将整个生产过程逐步地绘制出来。由此产生一个物联网试行项目,它能辨识是否有改进的潜力,以及触发针对供应商生产和价值流管理方面的改进。

案例分析

Arbeiter an einer Fertigungsstraße
©boleslawiec

品质卓越

无论是在汽车行业、机械工程、投资还是消费品领域:在价值链的所有领域中增加复杂性,都被视为 “质量的头号敌人”。工业物联网(IIoT)的技术创新现在开辟了重新定义质量的许多机会,并让公司将自己定位为质量卓越者,而不仅仅是绩效卓越者。但是,标准方法(如质量保证)也必须受到质疑和修改。行之有效的措施和新工具的正确结合,会取得成功。