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机械设备和厂房建造

尽管来自中国的竞争不断加剧,德国机械和工厂建设公司依然保持他们的领先地位。成功取决于产品在主流市场上的表现,有时也与现场的研发和以市场为导向的研发产品的能力有关。例如那些和中国情景进行结合的案例。

创新的速度必须大幅度提高以应对逐渐缩短的市场变化周期,这需要专业化程度更高的业务流程和包括内部和外部的透明化的交互接口。这种效率的快速提升,一定程度可以弥补缺少具备良好技能的人才带来的缺憾。少数的高技能人员承担重点目标任务以便能有效开展技术性创新,例如利用现代IT技术的设备互联。

瑞欧盈咨询成功地和世界上领先的各种规模机械工程公司展开合作。我们的项目足迹遍布全球,内容包括强化产品和技术战略并提高研发和生产的效率。我们的咨询师有着良好的工业实践经验和咨询方法,可以从研发概念的建立到现场执行给予客户有力支持。

我们的客户包括安德里茨(Andritz),恩格尔(ENGEL),Hasco ,贺尔碧格(Hoerbiger),施耐德(Schindler),TGW,福伊特(Voith)等等。

Logo der Firma Hoerbiger
Logo der Firma WFL
Logo der Firma Weisstechnik
Logo der Firma ENGEL
Logo der Firma Scanlab
Logo der Firma Optibelt
Logo der Firma EagleBurgmann
Logo der Firma MR
Logo der Firma SMP
Logo der Firma Krauss Maffei
Logo der Firma Bilsing
Logo der Firma Weckenmann
Logo der Firma Netzsch
Logo der Firma Eos
Logo der Firma Krones
Logo der Firma Von Ardenne
Logo der Firma WashTec
Logo der Firma ARRI
Logo der Firma Battenfeld Cincinnati

案例分析

Bild einer Industrienaemaschine
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降低复杂程度/实现标准化

在中国,“德国制造”标签代表着创新能力、高品质以及制造商拥有高超技术。这不仅适用于汽车和家用电器,同样也适用于为全球市场生产从T恤到高级女装的纺织服装机械。但是,这种让纺织机械生产企业至今都获益匪浅的特有专业能力,其安全感正在逐步消退:因为持续的成本压力、加上不断增加的劳动力和能源成本、到处兴起的自动化应用、咄咄逼人的中国竞争对手日益崛起,迫使这个对价格敏感的市场重新定位。这是瑞欧盈常常见到的典型情形。

案例分析

Close-up einer Maschine
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降低成本/重组

良好的资产负债表可以创造 “安全区”。也许五年后,你需要应对来自竞争对手的攻击?亦或在需求波动的情况下增加灵活性?如果威胁突然变得特别严重和尖锐,许多公司宁愿在一个或几个方面采取激烈的改变措施。这通常不可持续。但显然还有其他方法可以做到这一点,比如瑞欧盈项目,重组一个公司的工厂和机械工程部门。公司完成了所有迫切需要的转变,从而回到了成功之路。

案例分析

Bild einer Industrieanlage
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OPEX


从错误中吸取教训 —— 既适用于人,也适用于公司。重要的是,这会带来持续的改善。在工业领域,这属于“卓越运营”的范畴,简称为OPEX。公司应该制定自己的战略,而不是采用现成的解决方案。在本案例中,列举了来自钢铁行业的团队,成功在其工厂中实现了瑞欧盈 OPEX 模型。

案例分析

Arbeiter an einer Fertigungsstraße
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品质卓越


无论是在汽车行业、机械工程、投资还是消费品领域:在价值链的所有领域中增加复杂性,都被视为 “质量的头号敌人”。工业物联网(IIoT)的技术创新现在开辟了重新定义质量的许多机会,并让公司将自己定位为质量卓越者,而不仅仅是绩效卓越者。但是,标准方法(如质量保证)也必须受到质疑和修改。行之有效的措施和新工具的正确结合,会取得成功。

案例分析

Mann vor einem Laptop mit Digital Twin am Bildschirm
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“数字过程孪生体” 项目


当某汽车零部件供应商想优化其仪表板制造工厂时,面临着两个挑战。首先,整个过程链,连同所有与生产、供应商管理相关的风险因素,必须变得更加透明。另一个挑战是,必须降低报废率,因为处理某敏感材料时,即使一个微小的错误也会导致整个部件的报废。该企业与合作,使用 “数字孪生体” 将整个生产过程逐步地绘制出来。由此产生一个物联网试行项目,它能辨识是否有改进的潜力,以及触发针对供应商生产和价值流管理方面的改进。