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生物制药和医疗设备领域

生物制药和医疗企业面临的市场环境持续着巨大的变化:不断变化的法律法规;新竞争者和新分销渠道的出现;对产品健康安全的要求不断提升。企业控制成本和应对变化的压力越来越大。

我们的工作关注于:

  • 提高研发的效率
  • 优化试验组织和开发物流系统
  • 建立卓越运营体系
  • 精益体系应用
  • 供应链优化
  • 供应链管理
  • 成本节约

由于许多生物制药公司刚刚开始接触精益系统,此领域应用精益原则体系变得尤其重要。(“合理” 的运营理念已明确,即把分散性和独特性结合多目标,高柔性和拉动生产原则,过程稳定等)。

关键问题在于制定“合理的”投资策略、工作区划分、专用化还是通用化、灵活性需求、拉动式生产、过程稳定性等等。
另外,由于原材料的成本较高而生产过程中的附加值相对较低,供应链的全局管理安全变得越来越重要,例如,加强库存的管理(包括上游供应商)。

Logo der Firma LR
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案例分析

Arbeiter an einer Fertigungsstraße
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品质卓越

无论是在汽车行业、机械工程、投资还是消费品领域:在价值链的所有领域中增加复杂性,都被视为 “质量的头号敌人”。工业物联网(IIoT)的技术创新现在开辟了重新定义质量的许多机会,并让公司将自己定位为质量卓越者,而不仅仅是绩效卓越者。但是,标准方法(如质量保证)也必须受到质疑和修改。行之有效的措施和新工具的正确结合,会取得成功。

案例分析

Mann vor einem Laptop mit Digital Twin am Bildschirm
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“数字过程孪生体” 项目

当某汽车零部件供应商想优化其仪表板制造工厂时,面临着两个挑战。首先,整个过程链,连同所有与生产、供应商管理相关的风险因素,必须变得更加透明。另一个挑战是,必须降低报废率,因为处理某敏感材料时,即使一个微小的错误也会导致整个部件的报废。该企业与合作,使用 “数字孪生体” 将整个生产过程逐步地绘制出来。由此产生一个物联网试行项目,它能辨识是否有改进的潜力,以及触发针对供应商生产和价值流管理方面的改进。