汽车行业
瑞欧盈咨询已在汽车行业服务超过30年，帮助整车厂（OEM）及其供应商应对不断变化的环境：新的市场，新的对手和新的技术。
瑞欧盈的咨询顾问都是经验丰富的工程人员，具有出色的专业知识和管理技能。我们在产品研发流程（PDP）、供应商管理、产量爬升管理、试产管理、质量管理、供应链管理（SCM）和成本优化方面占据领先优势。
我们帮助中型规模的供应商在东欧、亚洲或中美洲进行选址，并在新工厂创办到投产的整个过程中提供支持。
我们自建的培训中心能使不同级别、不同圈子的员工都激发起学习精益管理的热情，从而为稳定和高效的流程奠定根基。
我们的客户有 OEM 原始设备生产商，包括奥迪、宝马、戴姆勒、通用汽车以及亚洲的新兴制造商，也包括超过100家汽配供应商，例如博泽、卡酷斯、德科斯米尔、江森自控、米巴、天合、伟博斯通和采埃孚。
我们乐意为您和我们客户搭建沟通的桥梁以获得更多的信息。
客户
质量问题：生产和减少
曼联的目标每年都一样：尽可能多地赢得冠军。无论是联赛、足总杯还是欧冠。董事会成员、赞助商和球迷都希望这样。球队实现了目标。冠军带来经济效益，塑造良好形象, 提升市场价值。然而, 竞争越来越激烈, 压力也在增加。当曼联同时参与所有三场比赛的时候, 成绩都反映在他们的联赛排名表上。而德国的汽车公司的董事们的目标显然更加雄心勃勃, 目标更加艰巨, 竞争也更加激烈。但是, 各个工厂目前在实现其目标方面的情况并没有在工业的联赛表或分数中显露出来。直到现在，在瑞欧盈的支持下，一家世界领先的汽车制造商建立了一个源于体育竞赛的全新实践，从而在僵化的工厂结构和日常生产工作中取得了前所未有的活力。
“数字过程孪生体” 项目
当某汽车零部件供应商想优化其仪表板制造工厂时，面临着两个挑战。首先，整个过程链，连同所有与生产、供应商管理相关的风险因素，必须变得更加透明。另一个挑战是，必须降低报废率，因为处理某敏感材料时，即使一个微小的错误也会导致整个部件的报废。该企业与合作，使用 “数字孪生体” 将整个生产过程逐步地绘制出来。由此产生一个物联网试行项目，它能辨识是否有改进的潜力，以及触发针对供应商生产和价值流管理方面的改进。