©aapsky/shutterstock.com
航空和航天
航空航天领域的特点是产业集中度高、研发量巨大且前期融资时间长。近几年，像空客A380 和波音787这类项目以及亚洲和东欧的采购增长，都呈现出新的挑战。
该领域实现卓越运营，高成本效率和资源管理成为其战略的必要条件，适配和实施工业4.0流程的能力对企业来说也愈加重要。
瑞欧盈咨询在航空航天领域开展咨询业务已有多年，在研发、生产和物流方面积累了丰富的经验，并对该领域所面临的特殊挑战极为了解。此外，鉴于我们跨领域的优势，我们可以将来自其他领域的成功经验应用于航空航天企业。
我们的典型项目包括：
- 组织结构变更和变革管理
- 项目管理
- 东欧和亚洲的供应商开发
- 工程管理
- 生产和工艺工装
- 工厂和总装设计
- 维护、维修和全面的供应商管理
- 供应链和物流管理，
- 质量管理，
- 工业4.0/物联网（IoT）项目
我们的咨询顾问与国际航空航天专家将其不但拥有运营管理和流程优化的专业能力，而且都具备极强的工程技术背景。
我们的客户包括全球范围的飞机制造商、一级转包商、各级供应商，以及私募股权基金等等。
案例分析
©FERNANDO BLANCO CALZADA/shutterstock.com
“数字过程孪生体” 项目
当某汽车零部件供应商想优化其仪表板制造工厂时，面临着两个挑战。首先，整个过程链，连同所有与生产、供应商管理相关的风险因素，必须变得更加透明。另一个挑战是，必须降低报废率，因为处理某敏感材料时，即使一个微小的错误也会导致整个部件的报废。该企业与合作，使用 “数字孪生体” 将整个生产过程逐步地绘制出来。由此产生一个物联网试行项目，它能辨识是否有改进的潜力，以及触发针对供应商生产和价值流管理方面的改进。
案例分析
©boleslawiec
品质卓越
无论是在汽车行业、机械工程、投资还是消费品领域：在价值链的所有领域中增加复杂性，都被视为 “质量的头号敌人”。工业物联网（IIoT）的技术创新现在开辟了重新定义质量的许多机会，并让公司将自己定位为质量卓越者，而不仅仅是绩效卓越者。但是，标准方法（如质量保证）也必须受到质疑和修改。行之有效的措施和新工具的正确结合，会取得成功。