供应链战略

企业在全球范围内建立价值创造网络,有关此网络结构的决策对企业会产生长期和深远的影响。必须以供应链战略为制定基础,以公司严谨的愿景为支持,源于公司目标和企业战略。

供应链战略确保了增长、创新、高竞争力和风险优化,并保证公司能够获得持续发展。供应链战略为供应链管理的运行创造条件和架构,使目标任务得以完成,即以正确的质量、正确的数量并在正确的时间,向客户提供正确的产品和服务——并且能够在世界的任何地方提供有优势的价格。供应链必须保持精益、高效和灵活,以便迅速应对变化、市场趋势和风险。

一方面,目标是及早识别出最重要的未来需求,特别是市场、竞争、地缘政治、法律、生态和经济条件、技术革新或客户要求,然后进行系统性分析并纳入供应链战略中。另一方面,基础性的决策规划应提前进行,例如生产布局是集中式还是分散式,制造模式是选择拉动型还是推动型等。

在整体规划过程中,以下因素不仅对供应链的设计有重要意义,而且还会影响企业战略和组织:例如内部流程、IT 系统和IT 政策,或者与供应商和合作伙伴的合作:

  • 客户需求的定义和细分
  • 供应链的目标和评价指标
  • 选址、网络,以及最优的自主程度
  • 流程的设计和流程模式的职能
  • 与外部伙伴合作的原则
  • IT 战略的定义和整合

这种方法实现了价值创造网络的一致性设计和整体优化,竞争优势可体现在如下几个方面:有效的投资组合管理,可持续的成本降低,供应链的灵活性和适应性,时间效益,供应过程的高度安全性或全面一致的保障以及有效的风险管理。

    瑞欧盈为设计定制的供应链策略提供全面的支持。

    这基础于一个可靠的流程模式,结合了供应链运营、供应链战略、绩效管理和持续的数字化。我们的服务包括:

    • 供应链战略与企业战略的协调
    • 对价值创造网的当前和未来情况做分析
    • 客户细分
    • 服务级别的定义
    • 全球布局
    • 采购战略