供应链战略
关于全球价值创造网络结构的决策可能对企业产生长期和深远的影响。而它则必须基于供应链战略制定，供应链战略又是基于公司严谨的愿景，目标和合作战略所规划的结果。
供应链战略确保了增长、创新、高竞争力和风险优化, 并保证公司能够获得持续发展。它为供应链管理的运行创造条件和架构，使其得以完成目标任务，即以正确的质量、正确的数量和在正确的时间向客户提供正确的产品和服务--并且能够在世界的任何地方提供有竞争力的价格。供应链必须保持精益、高效和灵活, 以便迅速应对变化、市场趋势和风险。
一方面, 它的目标是在早期阶段识别出最重要的未来需求, 进行系统地分析并将其整合至供应链战略中。其中特别包括市场、竞争、地缘政治、法律、生态和经济条件、技术革新或客户要求。另一方面, 基础性的决策规划应提前进行，例如生产是采用集中式还是分散式布置，拉动型还是推动型的制造模式。
在整体规划过程中, 包括几个因素, 不仅对供应链的设计有重要意义, 而且还会影响企业战略和组织: 例如, 在内部流程、IT 系统和 IT 政策方面, 或者与供应商和合作伙伴的合作:
- 客户需求的定义和细分
- 供应链的目标和评价指标
- 选址和网络构成，以及期望的自主程度
- 流程设计和流程模式的职能
- 与外部伙伴合作的原则
- IT 战略的定义和整合
这种方法实现了价值创造网络的一致性设计和整体优化, 其可体现在如下在几个竞争优势中。其中包括: 有效的投资组合管理和可持续的成本降低、供应链的灵活性和适应性、时间效益、供应的高度安全性或全面的一致性保障及有效的风险管理。
