供应链战略
企业在全球范围内建立价值创造网络，有关此网络结构的决策对企业会产生长期和深远的影响。必须以供应链战略为制定基础，以公司严谨的愿景为支持，源于公司目标和企业战略。
供应链战略确保了增长、创新、高竞争力和风险优化，并保证公司能够获得持续发展。供应链战略为供应链管理的运行创造条件和架构，使目标任务得以完成，即以正确的质量、正确的数量并在正确的时间，向客户提供正确的产品和服务——并且能够在世界的任何地方提供有优势的价格。供应链必须保持精益、高效和灵活，以便迅速应对变化、市场趋势和风险。
一方面，目标是及早识别出最重要的未来需求，特别是市场、竞争、地缘政治、法律、生态和经济条件、技术革新或客户要求，然后进行系统性分析并纳入供应链战略中。另一方面，基础性的决策规划应提前进行，例如生产布局是集中式还是分散式，制造模式是选择拉动型还是推动型等。
在整体规划过程中，以下因素不仅对供应链的设计有重要意义，而且还会影响企业战略和组织：例如内部流程、IT 系统和IT 政策，或者与供应商和合作伙伴的合作：
- 客户需求的定义和细分
- 供应链的目标和评价指标
- 选址、网络，以及最优的自主程度
- 流程的设计和流程模式的职能
- 与外部伙伴合作的原则
- IT 战略的定义和整合
这种方法实现了价值创造网络的一致性设计和整体优化，竞争优势可体现在如下几个方面：有效的投资组合管理，可持续的成本降低，供应链的灵活性和适应性，时间效益，供应过程的高度安全性或全面一致的保障以及有效的风险管理。
