供应链风险管理

由于涉及众多的接口和影响因素,供应链管理可能是一个企业面临的最复杂的挑战之一。有鉴于此,为了保证成本和过程的透明度,键绩效指标统一管理是一个关键的挑战,需要有效的供应链管理。其基础是对供应商网络中涉及的所有合作伙伴进行全面和持续的监测。供应链监测是基于一个协调的目标系统(交付服务、成本和资产)、一个集成的 IT 基础结构和一致的绩效指标系统,用于衡量流程的绩效。这使得供应链经理能够在早期阶段发现价值链上潜在的故障和问题。

其中一个关键的绩效指标是物流成本占比。它的数值取决于产品、价值链、供应链的结构、生产和物流战略,以及销售和采购市场的条件。另一个重要的因素是服务水平(交付可靠性),它衡量交付是否符合既定的要求,并在供应链管理范围内评估供应商起着极为重要的作用。与供应链管理更为相关的 KPI 还包括了流动因素,它常用于评估停机时间、流程效率和柔性程度,当然还有其它评估库存水平的关键指标。

这些关键数据在供应链控制中的成功使用,有赖于对整个供应链绩效连续、客观的记录,为成本、质量、灵活性和风险的可持续优化,创造了基础。

优化杠杆包括精益管理方法、供应链中的结构改进、与供应商合作的变化,以及价值创造网络过程的持续数字化、透明度和一体化。

瑞欧盈在优化供应链管理方面具有公认的专业知识。我们全面而系统的方案程序有赖于下列措施:

  • 在企业内部实现所有物流成本的全面透明化,而且行动的关键领域得以明确
  • 建立供应链控制功能,以及密集的员工资质认证
  • 实施实时(JIT)/按顺序(JIS)、供应商管理库存(VMI)概念,并使用物流服务中心,以减少库存仓储成本
  • 通过整合供应商或物流中心,优化网络结构
  • 规划和管理供应链,并改进其流程和组织根据信息补货
  • 利用协同作用和专业化优势,将物流服务外包出去处有
  • 针对性地分析供应商的类别 ,并制定个别项目的仓储和处置战略
  • 通过软件基础架构、工业4.0 解决方案和技术支持(如灯光、语音或强基于 AR 的拣选),来支持提高服务性能
  • 在对外物流区域,通过缩短整体时间和柔性生产系统,以减少库存天数