采购管理

采购在供应链中的深度嵌入

采购市场愈来愈复杂多变,新的组织性、程序性和功能性的需求也越来越多,这些因素促使传统的采购模式发生变化。因此,为了能够使采购这一职能从激烈竞争中脱颖而出,增加其价值,就必须深刻理解采购这一职能、它的专业性要求和效率,不断的、系统化的考虑下面的关键问题:

  • 采购是否只是一个“下订单”的工作?亦或采购在价值链中具有和其它职能具有相同的战略重要性?
  • 采购是否可以为公司成功做出所需的价值贡献(定位,资源,认证等)?
  • 采购市场潜力是否已完全开发,供应商关系是否被不断检查?
  • 采购流程是否足够透明?

根据这些问题,瑞欧盈会对采购的专业度进行分析,看其是否完全的嵌入整个价值链中,进而确定其潜在价值,定义需求采取行动。通过此种方式,我们可以将工作集中于控制三个主要的变量:服务水平,成本和对资金的承诺,并使之达到平衡。

 

供应链采购管理服务组合

  • 供应链中采购管理的服务水平组合
  • 产品组管理,采购成本的系统性优化
  • 成本管理
  • 产品组策略
  • 需求管理
  • 全球化采购市场
  • 供应商管理,集中采购量
  • 供应商选择
  • 供应商评估
  • 供应商开发
  • 供应商淘汰
  • 采购组织化,确保长期的成功
  • 采购在价值链中应作为平等的合作伙伴
  • 流程,接口,职责
  • 认证
  • 组织架构
  • 供货地建立
  • 采购控制和透明度
  • 数据结构
  • 报表
  • 风险管理和合规
  • 采购中的流程自动化和IT支持

在采购流程改进的过程中,传统的界限必须被打破。我们所要做的是采用整体化的方法,在产品开发的初期就开始介入,结合已有的众所周知的策略采购方法,不断优化整个价值链的目标。
瑞欧盈可以为客户提供“全局采购管理”这一方法,在开发、采购和供应链管理提供专业的配合,并提供世界范围的运营支持,乃至包括本地供应商的认证等。