采购管理

技术飞跃、政治危机、法律法规和顾客偏好的变化直接影响到企业的采购。在日益苛刻和难以预测的市场上,采购必须通过进行组织、过程相关和技术的调整来保持行动能力。最重要的是确保全面的供应安全、透明度、价格优势和质量。采购中出现的错误将通过整个价值链传播,严重危及公司的竞争力。

由于供应商和合作伙伴日益融入实体业务与数字业务流程,采购任务变得更加复杂。因此,采购管理必须越来越多地跨企业和职能发挥作用, 并在整个供应链的范围内不断优化其战略和业务流程。为了在这方面产生最大的价值,必须回答以下关于采购的问题:

  • 采购是否被视为价值链中超越其职能的战略任务和关键竞争因素?
  • 采购是否配备了足够的资金、人力和组织资源,足以为公司的成功做出必要的贡献?
  • 目前的机会和风险、采购市场是否被主动分析且有效利用?
  • 是否已积极管理供应商关系,并例行检查?
  • 在整个采购过程中,是否保证足够的透明度?
  • 是否充分利用了数字技术的潜力,以改进供应链中的接口,并优化采购过程的效率和合规性?

瑞欧盈帮助客户的采购部门提高其成熟度,确保长期具有竞争优势的成本,保证可持续的供应安全,并建立一个高效的全球供应商网络。以下是最首要的问题:

  • 产品组策略和产品组管理,通过系统优化采购成本
  • 分析全球采购市场、确定最佳成本国家,并建立采购点
  • 选择、开发和评估供应商,作为整体供应商管理过程的一部分
  • 优化采购中的过程、接口、组织和风险管理在整个供
  • 应链内,制定符合战略性定位采购的路线图
  • 采购员工的资质认证
  • 通过使用最先进的数据管理和分析系统,确保透明度、响应性、效率、预测性规划及合规性