物料搬运、仓储和配送

货物、半成品、原材料的运输和组织是价值链的核心。因此,供应链管理中最重要的任务就是优化物流、仓储和配送,以及信息技术系统的支持。优化材料和工艺成本、在精益物流理念和流程集成以及自动化的条件下减少库存,这些都涵含着提高整个供应网络效率和质量的巨大潜力。首要问题如下所示:

  • 如何最好地设计由仓库和转运点构成的网络?
  • 从成本和流程的角度来看,仓储和运输流程之中存在哪些有效的改善措施?运用哪些技术?
  • 产品开发和生产对优化供应链成本有何贡献?
  • 哪些运输和仓储服务应外包?合理的市场价格是多少?谁是合适的服务提供者?
  • 如何通过使用自动化解决方案和工业4.0/物联网技术来实现仓储和物流系统的精益化?
  • 哪些 IT 工具可用于规划、仓库管理或路线规划?
  • 应使用哪些关键数字指标来衡量和评估物流绩效和服务提供者?

    瑞欧盈可以通过以下服务,帮助公司实现可持续的过程优化并提高仓库物流的效率:

    • 分析目前的仓库使用情况,并根据通用技术条件和经济可行性、尺寸测算、仓储和物料处理技术以及产品系列配置,实现透明而全面的规划
    • 关于库存和相关流程的自动化、数字化的前景发展
    • 规划和实施精益仓储和物流方案
    • 通过专有的模拟工具 diplan© 进行网络设计,可以精确、详细地进行全局模拟,为未来网络的设计进行复杂的非线性关系建模