库存管理 (运营资本管理)

最好的仓库就是没有仓库。因此,降低库存水平是营运资本管理中最有效的杠杆之一。然而,必须保持采购价格、捆绑资金和供应安全之间的平衡,这使得库存管理成为一项具有挑战性的任务。同时,公司各职能部门要保持有竞争力的目标。销售部门希望可交付的机会更高,但财务部门希望库存量低,采购部门必须确保最佳采购成本,并与供应商保持良好关系。

调和这些不同观点的先决条件是整个供应链的全面透明度——从目前和预计的客户需求,到生产,到原材料和主要产品的采购市场。因此,成功减少库存的项目必须识别并考虑价值链中各个元素之间的所有依赖关系,作为整体分析的一部分。在此基础上,可从营运资本、供应风险、补货时间、采购价格和供应商整合等方面,来预估其优化潜力。

瑞欧盈通过一整套的工具和方法来支持企业改善其库存管理和营运资本管理:

  • 直接可用的措施方案,可提高应收款和负债管理的效率和效力
  • 对库存水平进行详细的分析和细分 ,并确保整个价值链的全面透明度
  • 现金流量周期的分析
  • 优化企业与客户、供应商的合作(例如通过实施 JIT、JIS、VMI)
  • 根据项目类别,确定动态目标日常供应
  • 改进预测和规划模型,引进先进的软件工具
  • 减少所有进程中的整体时间
  • 变革管理和项目相关的认证措施,以确保所取得成果具有可持续性