车间管理

精简生产、智能工厂和行业4.0的核心管理工具是车间管理、“现场领导力”。如果没有有效的车间管理、制造业中的精简、OPEX 和数字化将只限于程序和技术变化，严重的话会危及运营效率和可持续性发展。车间管理系统通过在所有公司层次结构中提供清晰的结构、严格的流程组织和工作标准，确保并稳定了增值过程的操作控制。

出发点是一系列层级分解的绩效指标，为业务领域提供明确和协调的目标。其目的是通过对结果和过程度量，以便能够将抽象KPI准确地转换为对过程的评估。有了层级化绩效指标，就可以清晰和透明地记录和测量在每个公司的水平目标/实际偏差，以便能够启动有针对性的修正和改善措施（模式改善）。

同时，车间管理也作为衡量我们转型理念实施成功的一个指标。经常性的、短期的和小规模的问题解决以及在现场的改善只是针对表面症状，而没有根本性的实际解决，这种情况经常发生，因为新的运营层级还没有稳定，没有被监督、不断改进并和工作团队一起沟通。