数字化车间管理
数字化车间管理是传统现场管理概念的进一步发展, 在工业4.0 的背景下, 它为车间管理提供了巨大的发展潜力。特别是在跨团队和跨区域流程和项目中, 数字化系统可以为优化和提高沟通效率做出重大贡献, 提供高透明度的流程和资源, 并形成标准-例如高效的车间会议。其中的重点是业务过程和业绩指标的可视化和实时使用、有效和跨区域的知识传播, 以及使用数字辅助系统进行问题早期识别并分析原因和对策。
数字车间管理工具的使用有助于快速高效地启动改进计划和OPEX项目。一方面, 运营问题和行动管理得到了改善，另一方面, 制造经理在其总体任务中也得到了支持。关注的重点包括班次和员工部署计划 (例如员工出勤和资格)、资源计划和控制 (例如线边库存和范围、OEE、周期时间、数量、维护、材料等) 或质量管理。数字化车间管理也可以进一步发展成为数字化工厂管理, 将工厂所有智能所需的所有能力、资质和功能整合起来。
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ROI通过全面和以实践为导向的车间管理优化, 支持企业全面规划和实施数字化车间管理, 从概念设计到建立持续改进的文化:
- 后端: 自动化记录操作和设备数据 (PDA/MDA)、工艺参数、测量数据和材料移动, 以及组件可追溯性
- 应用层面: 故障和行动管理、生产和员工部署计划以及流程薄弱环节的自动识别和分析
- 前端: 通过车间现场视板和应用程序对数据源进行跨区域整合并提供用户友好的界面, 确保定义的标准和KPI得以落实, 并实时可视化流程、价值流、库存和范围, 以及对实施异常工具的管理
案例分析
质量问题：生产和减少
曼联的目标每年都一样：尽可能多地赢得冠军。无论是联赛、足总杯还是欧冠。董事会成员、赞助商和球迷都希望这样。球队实现了目标。冠军带来经济效益，塑造良好形象, 提升市场价值。然而, 竞争越来越激烈, 压力也在增加。当曼联同时参与所有三场比赛的时候, 成绩都反映在他们的联赛排名表上。而德国的汽车公司的董事们的目标显然更加雄心勃勃, 目标更加艰巨, 竞争也更加激烈。但是, 各个工厂目前在实现其目标方面的情况并没有在工业的联赛表或分数中显露出来。直到现在，在瑞欧盈的支持下，一家世界领先的汽车制造商建立了一个源于体育竞赛的全新实践，从而在僵化的工厂结构和日常生产工作中取得了前所未有的活力。
案例分析
降低成本/重组
良好的资产负债表可以创造 “安全区”。也许五年后，你需要应对来自竞争对手的攻击？亦或在需求波动的情况下增加灵活性？如果威胁突然变得特别严重和尖锐，许多公司宁愿在一个或几个方面采取激烈的改变措施。这通常不可持续。但显然还有其他方法可以做到这一点，比如瑞欧盈项目，重组一个公司的工厂和机械工程部门。公司完成了所有迫切需要的转变，从而回到了成功之路。