车间管理

精简生产、智能工厂和行业4.0的核心管理工具是车间管理、“现场领导力”。如果没有有效的车间管理、制造业中的精简、OPEX 和数字化将只限于程序和技术变化,严重的话会危及运营效率和可持续性发展。车间管理系统通过在所有公司层次结构中提供清晰的结构、严格的流程组织和工作标准,确保并稳定了增值过程的操作控制。

出发点是一系列层级分解的绩效指标,为业务领域提供明确和协调的目标。其目的是通过对结果和过程度量,以便能够将抽象KPI准确地转换为对过程的评估。有了层级化绩效指标,就可以清晰和透明地记录和测量在每个公司的水平目标/实际偏差,以便能够启动有针对性的修正和改善措施(模式改善)。

同时,车间管理也作为衡量我们转型理念实施成功的一个指标。经常性的、短期的和小规模的问题解决以及在现场的改善只是针对表面症状,而没有根本性的实际解决,这种情况经常发生,因为新的运营层级还没有稳定,没有被监督、不断改进并和工作团队一起沟通。

      Bild einer Uebersicht von Diagrammen
      Drei Personen mit einem Plan
      ©Rawpixel.com/shutterstock.com

      瑞欧盈通过对车间管理的整体和实际优化, 帮助企业在持续改进的氛围中前进。以下是最前沿的问题:

      • 基于车间管理成功标准的成熟度分析和公司特定实施计划的定义
      • 为采用工业4.0 技术 (收集、过滤和可视化中心参数、驾驶舱、交互平台等) 制定的数字车间管理指南
      • 实施和公司适应的有效的车间管理最佳做法:结构、方法和工具
      • 为运营单位经理提供面向实践的培训和资格计划
      • 积极和切实地支持执行