数字化车间管理
数字化车间管理是传统现场管理概念的进一步发展, 在工业4.0 的背景下, 它为车间管理提供了巨大的发展潜力。特别是在跨团队和跨区域流程和项目中, 数字化系统可以为优化和提高沟通效率做出重大贡献, 提供高透明度的流程和资源, 并形成标准-例如高效的车间会议。其中的重点是业务过程和业绩指标的可视化和实时使用、有效和跨区域的知识传播, 以及使用数字辅助系统进行问题早期识别并分析原因和对策。
数字车间管理工具的使用有助于快速高效地启动改进计划和OPEX项目。一方面, 运营问题和行动管理得到了改善,另一方面, 制造经理在其总体任务中也得到了支持。关注的重点包括班次和员工部署计划 (例如员工出勤和资格)、资源计划和控制 (例如线边库存和范围、OEE、周期时间、数量、维护、材料等) 或质量管理。数字化车间管理也可以进一步发展成为数字化工厂管理, 将工厂所有智能所需的所有能力、资质和功能整合起来。

