ROM® - 瑞欧盈(ROI)操作顺序分析法

时间管理方法概述

针对装配操作,一般有二种方式获得标准工时,REFA 或是 MTM 法:

  • 记录实际时间(如REFA);
  • 使用预置时间分析法确定目标工时(如 MTM)

在记录实际时间方面,REFA 方法是具有绝对优势的:

  • 为了获得标准工时,必须观察测量整个工作流程,并对工作效率进行评估;
  • 实际应用中,工作效率的评估是存在缺陷的

MTM 是最常用的预置时间分析方法体系:

  • 基于基础的 MTM 步骤,分析程度相对较高;
  • MTM 通常被用来测量具有较低节拍时间的大产品系列和大规模生产方式

然而,多数公司的实际需求要远远超出简单的获得预置工时。
预置工时的获得必须与工作流程的优化紧密联系起来;改进的潜在方向必须可以被识别。同时,还要保持付出与使用之间的合理关系,因此,必须有一套能够涵盖各种精度水平要求的合适方法以满足不同产品、行业的需求。

这便是 ROM® 的目的,瑞欧盈(ROI)操作顺序分析法的开发动力。

ROM® 的特点

 ROM® - 瑞欧盈(ROI)操作顺序分析法

  • 是一种系统的预置时间分析方法,能够实现非常高的分析效率;
  • 可以为工作方法和工位划分提供必需的时间指示;
  • 具有基本的数据和时间指数,可以用来测量所有类型的装配流程;
  • 具有统一的效率水平,因此不需要对实际的效率水平进行额外评估;
  • 适用于所有由人操作的工作流程的评价和评估;
  • 可以提前评估备用方案;
  • 可以用来计划和优化现有流程,获得最优的装配工时;
  • 通过对工位的配置,进而得到物流配送的需求;
  • 可以基于物料清单和工艺计划即可完成预计工时的测定;
  • 简单易学,便于使用,适用于各种特殊环境