制造业中的 IT

IT 在制造业中的使用是不可避免的,同时又是非常具有挑战性的。一方面,如果没有强大的系统,制造过程的复杂性和速度就不能得到有效的控制正确的 IT 解决方案提供合理化、自动化和透明度;它们还提高了响应能力和效率。最后但并非最不重要的是,它们为传统工厂转化为智能工厂提供了基础。另一方面,IT 系统也不可避免地增加了系统的总体复杂性 —— 因为它们的重点是管理, 而不是降低复杂性。这样,不良的 IT 系统不仅会增加制造成本和制造中的浪费,而且也阻碍了旨在减少浪费、复杂性和低效率的精益目标: 流动原则是精益管理的一个关键组成部分,通常很难与基于推动式订单处理系统流程相协调。因此,如何使精益制造的原则与使用传统的 ERP 和 MES 系统、PDM/PLM 解决方案以及物联网或工业4.0 要素相协调,是制造业 IT 项目的一个重点。

    Mann an einer Maschine
    Nahaufnahme eines mechanischen Roboterarms
    现代生产中使用信息技术是不可或缺的。©Gorodenkoff/©oYOo/shutterstock.com

    瑞欧盈方法将传统 IT、工业4.0 技术和精益的优势联系在一起: 精简、稳健且极大程度的自我控制的制造过程同时使用现代信息技术。在我们的项目中,我们确保这些概念的可行性和经济效益,现有的 IT 系统的可能性得到了最佳利用,有目的使用 MES 系统和物联网平台不断地连接产品、机器和员工。瑞欧盈利用广泛的专业知识支持复杂的流程、组织和 SAP 项目,特别关注 SAP S/4HANA 转换。

    • 监控整个过程:从 IT 体系结构的设计到计划实施,从供应商选择到运营实施、生产开始和随之而来的变更管理。
    • 在成本、优势、风险和速度以及对组织、领导和雇员资格的必要调整方面定义最佳调整和实施办法
    • 通过横向和纵向整合 IT 解决方案和使用辅助系统来实现大规模定制
    • 制造管理数字化 (如车间管理) 和解决问题的过程 (如 CIP/PDCA)
    • 实施预测质量和预测性维护
    • S/4HANA 迁移、SAP 系统标准化和过程协调
    • 在跨工厂制造过程的实时规划中使用 S/4HANA
    • 使用大数据进行预测、模拟和场景比较
    • 通过连接传感器、产品和机器建立创新的物联网服务