工厂设计

新工厂的规划或现有厂房的改造,对任何制造公司来说都是一项艰巨的任务。在这个规划过程中做出的决定有长期的结果,而后来的变更则需要花费大量的时间和资源。有时它们根本就不可逆。因此,工厂的规划应该尽可能谨慎和专业,需要考虑多种因素。

例如,各利益相关者都有必要参与基础设施、物流和制造概念等规划,甚至是相关产品,涉及公司内外部。当主管部门和机构为工厂的建造或翻修规定了条件和限制时,价值链中的上游和下游的合作伙伴就显得尤为重要。

因此,为了对这种复杂的难题进行公正的处理,建议采用一种迭代和多维的方法,在项目过程中主动管理风险并实现高计划效率。产品及其变更确定了所有物流、基础设施和结构的核心过程。优化规划可以沿以下维度进行:

  • 中心/外围: 从制造过程到处理, 从主要工艺到次要工艺
  • 整体/细节: 从总体结构到建筑物、区域、资源结构
  • 理想/现实: 从理想场景到现实规划与约束

瑞欧盈帮助制造业企业进行工厂和物流网络的规划。从战略开发和选址、设计制造和物流概念、工业4.0 概念,以及基础设施要求以及人事规划和组织。我们积极支持整个项目的实施、量产和供应商导入。我们的服务细节包括:

选址

  • 基础设施、环境监管、经济发展
  • 当地劳动力市场和供应商结构

制造和物流概念

  • 优化生产和装配过程链和价值流
  • 设备、工厂和物流规划
  • 规划和实施工业 4.0, 智能工厂和物联网概念
  • 供应商的选择和集成, 库存管理概念的规划

布局规划

  • 开发整体布局:宏观和详细的概念
  • 区域和空间规划
  • 建筑结构的测定
  • 情景评估: 经济可行性计算与概念模拟

实施支持和人力资源开发

  • 供应商选择和协调
  • 监管审批管理
  • 对制造业上行的支持
  • 员工和供应商的资格和培训
  • 项目控制、项目管理和项目办公室的员工

案例分析

Close-up einer Maschine
©Nordroden/shutterstock.com

降低成本/重组

良好的资产负债表可以创造 “安全区”。也许五年后,你需要应对来自竞争对手的攻击?亦或在需求波动的情况下增加灵活性?如果威胁突然变得特别严重和尖锐,许多公司宁愿在一个或几个方面采取激烈的改变措施。这通常不可持续。但显然还有其他方法可以做到这一点,比如瑞欧盈项目,重组一个公司的工厂和机械工程部门。公司完成了所有迫切需要的转变,从而回到了成功之路。

案例分析

Bild einer Maschine in der Autoindustrie
©WEBASTO Group

质量问题:生产和减少

曼联的目标每年都一样:尽可能多地赢得冠军。无论是联赛、足总杯还是欧冠。董事会成员、赞助商和球迷都希望这样。球队实现了目标。冠军带来经济效益,塑造良好形象, 提升市场价值。然而, 竞争越来越激烈, 压力也在增加。当曼联同时参与所有三场比赛的时候, 成绩都反映在他们的联赛排名表上。而德国的汽车公司的董事们的目标显然更加雄心勃勃, 目标更加艰巨, 竞争也更加激烈。但是, 各个工厂目前在实现其目标方面的情况并没有在工业的联赛表或分数中显露出来。直到现在,在瑞欧盈的支持下,一家世界领先的汽车制造商建立了一个源于体育竞赛的全新实践,从而在僵化的工厂结构和日常生产工作中取得了前所未有的活力。