工厂设计

新工厂的规划或现有厂房的改造,对任何制造公司来说都是一项艰巨的任务。在这个规划过程中做出的决定有长期的结果,而后来的变更则需要花费大量的时间和资源。有时它们根本就不可逆。因此,工厂的规划应该尽可能谨慎和专业,需要考虑多种因素。

例如,各利益相关者都有必要参与基础设施、物流和制造概念等规划,甚至是相关产品,涉及公司内外部。当主管部门和机构为工厂的建造或翻修规定了条件和限制时,价值链中的上游和下游的合作伙伴就显得尤为重要。

因此,为了对这种复杂的难题进行公正的处理,建议采用一种迭代和多维的方法,在项目过程中主动管理风险并实现高计划效率。产品及其变更确定了所有物流、基础设施和结构的核心过程。优化规划可以沿以下维度进行:

  • 中心/外围: 从制造过程到处理, 从主要工艺到次要工艺
  • 整体/细节: 从总体结构到建筑物、区域、资源结构
  • 理想/现实: 从理想场景到现实规划与约束

瑞欧盈帮助制造业企业进行工厂和物流网络的规划。从战略开发和选址、设计制造和物流概念、工业4.0 概念,以及基础设施要求以及人事规划和组织。我们积极支持整个项目的实施、量产和供应商导入。我们的服务细节包括:

选址

  • 基础设施、环境监管、经济发展
  • 当地劳动力市场和供应商结构

制造和物流概念

  • 优化生产和装配过程链和价值流
  • 设备、工厂和物流规划
  • 规划和实施工业 4.0, 智能工厂和物联网概念
  • 供应商的选择和集成, 库存管理概念的规划

布局规划

  • 开发整体布局:宏观和详细的概念
  • 区域和空间规划
  • 建筑结构的测定
  • 情景评估: 经济可行性计算与概念模拟

实施支持和人力资源开发

  • 供应商选择和协调
  • 监管审批管理
  • 对制造业上行的支持
  • 员工和供应商的资格和培训
  • 项目控制、项目管理和项目办公室的员工