复杂性管理

工业企业中,复杂性管理需要处理各类产品、服务、工艺和资源及它们的设计、有效控制、以价值为导向的发展。那些成功管理复杂性的企业能够控制智能产品体系结构的系统规划和设计,并以跨学科的方式全面控制变量管理,在产品生命周期中应用和开发降低复杂度的方法,最终高度关注复杂性管理。要成为一个具有复杂性意识的公司,需要从三条关键线着手:

智能产品体系结构:在整个价值创造过程中系统地考虑产品体系结构,有助于限制各种因素导致的复杂性。这些因素包括对产品的苛刻要求、定制化和快速的技术周期等。成功的关键因素是对体系结构元素的正确定义,并通过产品规划图来协调系统、组件和应用程序开发,从而限制自由度。

组件设计与模块化:制造企业需以市场化价格提供定制的解决方案,因此越来越依赖于组件和平台,以生成可配置的最终产品,实现跨系列的规模效应。同时,组件化的开发也为工艺、组织设计、产品开发的结构化带来了新挑战。因此,明确评估所需的变量范围以及各模块之间的相互作用至关重要,尤其是对确定有效的模块元素、接口和标准,以及在模块和部件级别上实现规模效应。

变体量管理:在许多公司,近年内产品种类迅速增加。这往往会导致产品系列范围广且极其复杂 ,降低利润水平。成功的变量管理,其第一步是实现透明,公司需要厘清哪些变量是降低产品组合整体利润率的 “天堂鸟”,如何优化产品组合,怎么减少制造和装配零件的多样性,产品范围简化后哪些利润空间会增加。整体方案侧重于识别变量驱动因素,包括相互关联的变量、组织方面,以及对成本产生和各方面原因的分析。

瑞欧盈支持制造业企业在产品体系结构、模块化设计和变量管理等领域的复杂性管理,提供全面的咨询服务:

  • 系统化的产品规划和智能产品体系结构
    • 从市场需求到产品规划图,对产品规划进行优化
    • 系统和产品战略的开发 ,直到技术实施规范
    • 使用工业4.0/物联网技术,使产品和流程均可联网
    • 产品组合的整顿,产品生命终端的策略
    • 对应用程序和软件的集中管理
  • 组件设计和模块化
    • 通过界定实体模块、部件变化和接口,发展一种模块化或平台概念,并在业务流程中锚定
    • 在价值链上识别关键部件和过程步骤
    • 分析产品的多样性及组件的经济潜力评价
    • 常用零部件和遗留部件的尺寸
  • 变量管理
    • 识别变量驱动因素和复杂性来源
    • 针对变量整顿程序的略战略规划和设计
    • 以变量为导向的开发管理
    • 变量的成本花费和控制
    • 实现产品配置器和系统接口标准化