复杂性管理

工业企业中,复杂性管理需要处理各类产品、服务、工艺和资源及它们的设计、有效控制、以价值为导向的发展。那些成功管理复杂性的企业能够控制智能产品体系结构的系统规划和设计,并以跨学科的方式全面控制变量管理,在产品生命周期中应用和开发降低复杂度的方法,最终高度关注复杂性管理。要成为一个具有复杂性意识的公司,需要从三条关键线着手:

智能产品体系结构:在整个价值创造过程中系统地考虑产品体系结构,有助于限制各种因素导致的复杂性。这些因素包括对产品的苛刻要求、定制化和快速的技术周期等。成功的关键因素是对体系结构元素的正确定义,并通过产品规划图来协调系统、组件和应用程序开发,从而限制自由度。

组件设计与模块化:制造企业需以市场化价格提供定制的解决方案,因此越来越依赖于组件和平台,以生成可配置的最终产品,实现跨系列的规模效应。同时,组件化的开发也为工艺、组织设计、产品开发的结构化带来了新挑战。因此,明确评估所需的变量范围以及各模块之间的相互作用至关重要,尤其是对确定有效的模块元素、接口和标准,以及在模块和部件级别上实现规模效应。

变体量管理:在许多公司,近年内产品种类迅速增加。这往往会导致产品系列范围广且极其复杂 ,降低利润水平。成功的变量管理,其第一步是实现透明,公司需要厘清哪些变量是降低产品组合整体利润率的 “天堂鸟”,如何优化产品组合,怎么减少制造和装配零件的多样性,产品范围简化后哪些利润空间会增加。整体方案侧重于识别变量驱动因素,包括相互关联的变量、组织方面,以及对成本产生和各方面原因的分析。

瑞欧盈支持制造业企业在产品体系结构、模块化设计和变量管理等领域的复杂性管理,提供全面的咨询服务:

  • 系统化的产品规划和智能产品体系结构
    • 从市场需求到产品规划图,对产品规划进行优化
    • 系统和产品战略的开发 ,直到技术实施规范
    • 使用工业4.0/物联网技术,使产品和流程均可联网
    • 产品组合的整顿,产品生命终端的策略
    • 对应用程序和软件的集中管理
  • 组件设计和模块化
    • 通过界定实体模块、部件变化和接口,发展一种模块化或平台概念,并在业务流程中锚定
    • 在价值链上识别关键部件和过程步骤
    • 分析产品的多样性及组件的经济潜力评价
    • 常用零部件和遗留部件的尺寸
  • 变量管理
    • 识别变量驱动因素和复杂性来源
    • 针对变量整顿程序的略战略规划和设计
    • 以变量为导向的开发管理
    • 变量的成本花费和控制
    • 实现产品配置器和系统接口标准化

案例分析

Mann vor einem Laptop mit Digital Twin am Bildschirm
©FERNANDO BLANCO CALZADA/shutterstock.com

“数字过程孪生体” 项目

当某汽车零部件供应商想优化其仪表板制造工厂时,面临着两个挑战。首先,整个过程链,连同所有与生产、供应商管理相关的风险因素,必须变得更加透明。另一个挑战是,必须降低报废率,因为处理某敏感材料时,即使一个微小的错误也会导致整个部件的报废。该企业与合作,使用 “数字孪生体” 将整个生产过程逐步地绘制出来。由此产生一个物联网试行项目,它能辨识是否有改进的潜力,以及触发针对供应商生产和价值流管理方面的改进。

案例分析

Bild einer Montagestraße für Autos mit Robotrarmen
©xieyuliang/shutterstock.com

国际工厂的 OPEX 标准

你能根据一个成功的故事而有所进步吗?当然了,如果你知道在正确的领域内行动的话。有一家汽车供应商遍布全球,在亚洲、欧洲和北美有大约20家经营成功的工厂。归功于良好的客户关系,这些工厂多年来业务发展良好,并独立组织规划他们的生产流程。现在是时候分享这些知识了。
方法是:和瑞欧盈(ROI)一起合作,在整个运营区域引入 OPEX(卓越运营)。

案例分析

Bild einer Industrieanlage
©Kzenon/shutterstock.com

OPEX

从错误中吸取教训 —— 既适用于人,也适用于公司。重要的是,这会带来持续的改善。在工业领域,这属于“卓越运营”的范畴,简称为OPEX。公司应该制定自己的战略,而不是采用现成的解决方案。在本案例中,列举了来自钢铁行业的团队,成功在其工厂中实现了瑞欧盈 OPEX 模型。

案例分析

Bild einer Industrienaemaschine
©HelloRF Zcool/shutterstock.com

降低复杂程度/实现标准化

在中国,“德国制造”标签代表着创新能力、高品质以及制造商拥有高超技术。这不仅适用于汽车和家用电器,同样也适用于为全球市场生产从T恤到高级女装的纺织服装机械。但是,这种让纺织机械生产企业至今都获益匪浅的特有专业能力,其安全感正在逐步消退:因为持续的成本压力、加上不断增加的劳动力和能源成本、到处兴起的自动化应用、咄咄逼人的中国竞争对手日益崛起,迫使这个对价格敏感的市场重新定位。这是瑞欧盈常常见到的典型情形。