产品管理

管理产品盈利能力

随着数字化的发展,产品变得更能相互比较,市场变得更有活力和产品生命周期变得越来越短。通过专业设计的产品管理办法来规划和控制产品是公司在全球层面上成功运作的关键因素。
瑞欧盈产品管理方法包括涵盖整个产品生命周期,交织在一起的四个设计维度︰ 产品、过程、产品数据模型组织结构

Tür eines Autos in einer Werkhalle
Detailaufnahme eines Robotorarms mit einem Produkt
产品管理涵盖了整个产品生命周期。©lOvE lOvE /©FeelGoodLuck / shutterstock.com

产品的盈利能力保障续企业的可持增长,是产品管理的核心。所以产品必须能够确保为公司持续做出最大贡献。从概念产生到产品范围规划和产品开发一直到价值分析、 产品变异管理和生命终结管理,以确保产品盈利为目的所需的工具多种多样,其配置以满足公司的需求。 瑞欧盈咨询的广泛经验能确保提高我们客户的盈利能力。

产品管理是销售、 开发与管理之间的关联。产品管理流程的协调极其复杂,涉及众多的活动和部门。成功的产品管理需产品的市场信息与公司的内部过程不断交织。在这个过程中,区分以下三种类型的进程证明是有益的︰

  • 战略流程:产品组合管理、产品路线图、产品定位、产品策略、销售与市场营销战略等;
  • 核心流程:技术侦察、需求管理、趋势跟踪,多站点研发,产品推出市场,产品性能控制,降低成本的措施;
  • 支持流程:产品文档、市场情报或 PLM 数据管理。

不仅需引入标准化工序,还要将这些过程同步并协调,以实现连续高效的产品管理。

一致的产品数据模型在这方面,起决定性的作用,因为只有借助统一的产品信息,才可能达成效率导向的产品盈利能力。从产品层次结构中的级别到产品属性,如颜色和材料,开发文件如装配图纸,可比厂家的生产成本和销售促销工具,比如对某些领域的应用教程,这些多样性的产品数据必须在IT的支持下相互连接和同步。

在这样做的过程中,产品管理是沿整个产品生命周期的先进产品数据模型开发的驱动力。只有巧妙的、智能的、可扩展的产品数据模型才能独立于您公司的关键用户进行可靠的评价 。基于我们的专业知识,我们了解不一致的产品模型会占用多大的不必要能力。我们可以和你在一起找到适当的解决办法。

企业组织中嵌入产品管理是其有效性的决定性因素。一方面,刚性连接的职能部门(产品的开发或销售等)可能阻碍产品组合的设计。另一方面,独立的产品管理可能与职能部门脱节,从而丧失预期的"网络"活动。因此,设计的产品管理组织是一个需要专业知识和良好的判断力的关键问题。

总之,瑞欧盈管理顾问可以帮助您构建和优化特定于您的公司的产品管理,并始终关注真正价值增加。