精益开发

研发是最复杂、成本集集约化的业务功能之一。原因包括直接开发费用、因开发失败而产生的机会成本、上市延误、高度的不确定性和网络问题。同时,研发中,僵化的人事结构特点阻碍了快速资源调配,无法适应不断变化的市场状况。精益开发有助于研发团队通过不断专注于增值活动和高效的沟通过程,来发掘潜能。

然而, 必须要对制造业的精益方法进行适当调整,特别是涉及价值和浪费以及开发进程中的信息流问题。研发活动的显著特点是通常因客户需求和技术解决方案而产生的高度不确定性。研发中,采取错误方法而导致的浪费并不像在精益运营中那样明显:这是开发过程中不可或缺的一部分,需要不同的视角。同时,研发功能团队在复杂、结构较差的信息网络中进步,其中多个并行项目可能重叠。因此,精益开发的关键挑战是建立过程体系结构和控制系统,缩短前置期,有效循环并运用知识,同时提高开发质量。

瑞欧盈设计和实施精益开发方案,使区域战略、产品、流程、项目、组织和文化在研发活动的范围内得到全面优化。尤其是,我们依靠开发过程所需的风险防御设计和时间导向控制。

在开发过程的风险防御设计框架内,必须最高效地处理客户需求和技术解决方案的不确定性理。对于产品开发过程来说,模块化的概念尤为重要,可以尽早学习并保证成本效益(快速反馈)。例如,这些内容包括"“构建-测量-学习”短周期和“最简可行产品”,一种低风险的资源策略,降低了弹性成本(例如使用 3D 打印)和自组织结构。通常瑞欧盈采用以下工具:

  • 适用于产品开发的敏捷方法
  • 螺旋型流程结构
  • 前期载入(如并行工程)
  • 确定的同步点和里程碑
  • 针对概念和验证而设的系统配置管理

 

针对开发活动,设有领先的、以时间为导向的管理,其中延迟推出市场的机会成本需要量化并用于项目控制。项目具有网络化的特点,需要特定的管理方法。瑞欧盈通过以下方式提供支持:

  • 积极的排序管理
    • 削减批处理规模
    • 排序规则(延迟成本)
    • 分时
  • 敏捷管理方法
    • 调度
    • 冻结区
  • 车间管理和自主分队
  • “Obeyas 作战室” 的可视化方法