全球研发布局

在网络化的世界中,中央开发组织的传统模式日益丧失其重要性,而在全球范围内获取知识和人力资源正是大势所趋。然而,想要设计一个长久成功的国际性开发网络(研发布局),是特别具有挑战性的管理任务,涉及许多问题,特别是,需要确定全球研发网络的战略目标以及各研发点的典范,为分布式开发结构建立合作模式,建立全球治理结构。此外,与当地客户和供应商网络和研究部门建立有效的联系也同样重要,提供全球系统设施,并保障技能和专业知识在公司内部顺利转移。

瑞欧盈全程支持企业确立全球研发布局:从制定战略远景,建立短期和中期的里程碑和实施步骤,到基于 KPI 的成功监测。凭借多年的经验、方法和技术专长以及当地专门知识 ,我们确保整个复杂过程中的安全和透明度。我们关注以下方面:

  • 开发点的典范:全球开发网络是一个复杂的系统,彼此之间高效地多相互作用,这归功于明确界定各开发点的角色,以及关当地团队和决策者的管理和开发能力,此外应确保产品质量并尽可能缩短上市时间。对开发点做出明确而清晰的角色分配,应参考这个网络中的产品、流程、能力管理和组织。
  • 网络中的合作模式:分布式开发结构现在已被更多的全球性研发机构采纳。这一发展的驱动因素很多,包括:增加同步工程 、成本优势(外包给成本最佳国)、获得新的客户和市场,或通过收购获得优势等。同样,个别区域一跃成为系统专家,因此在协作中必不可少。
  • 供应商关系:除了对研发任务进行纯粹的外包外,战略供应商对于所需的零件和部件越来越重要,这些供应是基于时间导向、成本导向和质量导向的。因此,通过结合不同的组织和开发模式,将供应商紧密集成到全球研发网络中,对于产品的成功往往至关重要。“混合型”组织形式应运而生,明确界定限制条件和规则,并连贯实施、积极控制。
  • 治理:团队的全球化分布需要在治理和授权之间取得平衡:换言之,一方面必须明确总部的要求、期望和框架条件,方能实现多地合作;另一方面各地必须拥有一定程度的独立性和选择自由权,这是有效开展工作的必要条件。为实现这一平衡,需要包容开放的企业文化、共同的语言和统一的专用术语,并有针对性地建立当地中心,在整个网络中实现统一的知识共享。