卓越工程

卓越工程

是什么使工程卓越?

工程的卓越取决于工程服务中的创新程度、复杂性、绩效和客户价值水平,这类服务需要工程组织中以下三个方面的最佳实践:

  • 业知识- 深厚的专业知识和实施经验
  • -与利益相关者紧密合作
  • 文化--以创新为导向的组织和员工文化

深厚的技术支持和实施

  • 技术理解
  • 关注系统接口的交互和管理
  • 确保系统集成度
  • 较高的项目管理能力

基于对系统每个组成部分所需技术的深刻理解,卓越工程专注于产品的系统方面。考虑到系统元素之间可能存在的非线性交互, 需要对系统内部接口进行管理 , 并将重点放在系统集成上。“智慧” 产品的扩展系统特性给工程带来了特殊的挑战,需要在项目管理方面的应用最佳解决方案, 以便在产品上市时间和成本控制方面取得良好的结果。

与利益相关方建立密切的合作

  • 产品需求的敏捷管理
  • 研发合作和开放创新
  • 机会和风险管理
  • 关注业务价值

价值意味着对公司股东, 尤其是客户带来收益。卓越工程通过与利益相关方的密切合作, 能够满足建立敏捷反馈环的要求并实现解决方案 (最简可行产品、短周期设计-构建-测试......)。

工程领域的优秀表现将会不再单纯依赖于工程团队的人员能力, 而会通过建立与外部最佳实践的连接,获得不断发展提升。这些最佳实践涉及技术专长 (研发合作) 以及市场和产品利益专长 (开放式创新)。

很多时候创新以创意为基础, 通常无法预见结果,所以成功率不高。但卓越工程会把这种不确定性视为创新发展的基础,而非风险。在特性选择方面, 卓越工程促进了对新的未知领域的追求。在工程价值链中选定合适的假设性实验 (针对需求和产品概念) 和决策点, 可以促进开发路线的选择成功并带来的知识收益最大化。

最后, 卓越工程也要实现工程服务在经济上的成功。经济评估需要考虑风险方面 (选项评估) 和机会成本 (如延迟成本), 这些内容在传统的经济评估中往往被忽略。

以创新为导向的组织和员工文化

能够提供持续卓越绩效的工程组织通常都具有以下特点:

  • 领导力
  • 所有权和责任制
  • 批判性思维
  • 选择正确的人在正确的位置
  • 组织内的学习技能

最佳实践领导力使团队专注于成功因素, 鼓励员工发展, 促进创新和学习。创新和复杂项目中的成功合作对每一个员工在所有权和责任方面提出了很大的要求。诚信和信任是优秀工程组织的基石,优秀的公司可以实现并促进批判性思维的应用,不断思考以前的方法和并寻找非常规的解决方案,从而形成专属的企业文化。对于员工的选择、对员工的高要求意味着, 除了专业的专业知识, 员工还必须个人具有追求卓越的动机和兴趣。只有组织利用其能力, 不断的通过学习增加知识储备, 从错误中吸取教训, 并从变化中受益,才可以称得上具有可持续性的工程卓越。

 

如何使工程更加卓越?

卓越工程管理模型

ROI开发了一套卓越工程管理体系, 其系统元素相互作用, 使工程价值链与技术方法、价值创造和文化的最佳实践保持一致。

ROI卓越工程体系为工程组织提供了大量灵活的最佳实践模块, 提供了统一的管理框架, 其中包括:

  • 研发任务和战略
  • 绩效测量
  • 最佳实践推广
  • 方法和工具
  • 卓越方案管理

最佳实践模块包括以下内容:

  • 研发战略和路线图
  • 敏捷需求管理
  • 精益开发
  • 系统生命周期管理 (SysLM)
  • 智慧产品开发流程
  • 平台架构和平台生命周期管理
  • 面向价值流的组织
  • 研发现场管理
  • 研发绩效评估
  • 研发成熟度扫描
  • 工程卓越周期

 

如何引入卓越工程系统?

工程-卓越-周期

卓越工程系统的引入需要经过工程卓越周期的5个阶段, 并经过多次的运行使用, 直至达到设定的目标成熟度水平:

  • 卓越工程成熟度评估
  • 确定卓越路线图和
  • 周期目标定义和行动计划制定
  • 行动实施
  • 目标完成度监测

卓越成熟度评估使用标准化的卓越管理模型,根据组织当前的成熟度水平,来确定下一周期需要达到的目标和目标状态。实施的行动要通过持续的监测, 以确保达到预期的成熟度水平。而方法和工具的系统化引入、培训和应用贯穿在整个周期中。在转换和实施过程中, 我们使用以绩效为导向的项目管理方式,通过一致的变革管理,鼓励创造可持续的卓越文化。