研发战略
研发战略是更高层次的企业战略和实现创新之间的桥梁。创新,因其高度的复杂性和经常性重大、长期的成本投入,需要全面、审慎的规划和有效协调研发的所有相关方面。建立研发战略需要回答以下关键问题,这些问题源于企业当前和未来的业务模式:
- 如何根据成本和技术优势而进行企业定位?产品和服务创新发挥了什么作用?
- 必须使用哪些技术来实施战略、开发并建立技能或特定的专业知识资源?
- 产品生态系统中,应当利用哪些体系要素?
- 技术和产品平台应具备哪些相关性?哪些战略创新伙伴关系是必要的?
- 根据商业模式,区域产品变量有哪些重要性?
鉴于上述这些问题,企业必须在研发战略的背景下,对研发部门的架构、流程、人员和投资组合做出决定,也必须进行公开透明的交流,并不断回顾并微调。因此,需要有适当的监测系统来辅助战略进程助,检测核心指标、推动战略调整,从而积极控制研发战略,这是不可或缺的环节。
支持企业制定、开发并实施研发战略,并在全球研发网络中建立有效的战略管理工具。我们尤其关注以下几方面:
- 架构(布局):研发活动的组织和地理分布
- 集中/分散
- 应用开发/平台开发/技术开发
- 布署面向产品或市场的研发活动
- 内包/外包
- 研发单元、网络组织等的规模
- 研发过程:过程模型和治理结构的定义
- 调整流程模型,以适应目标创新和技术、客户需求和风险的特点
- 开发“智能研发”集成:硬件、固件、软件和网络
- 研发人员的招聘、入职和开发团队的资质
- 波动管理
- 合作和知识管理
- 数字化背景下,新型发展文化和发展形式
- R&D 的组合: 关于 R&D活动内容结构的规范
- 针对创新领域和独立研发类别而设的“战略储备”,以这一形式确定资源使用规模
- 决策过程,选择项目及其优先级排序的标准