研发战略

研发战略是更高层次的企业战略和实现创新之间的桥梁。创新,因其高度的复杂性和经常性重大、长期的成本投入,需要全面、审慎的规划和有效协调研发的所有相关方面。建立研发战略需要回答以下关键问题,这些问题源于企业当前和未来的业务模式:

  • 如何根据成本和技术优势而进行企业定位?产品和服务创新发挥了什么作用?
  • 必须使用哪些技术来实施战略、开发并建立技能或特定的专业知识资源?
  • 产品生态系统中,应当利用哪些体系要素? 
  • 技术和产品平台应具备哪些相关性?哪些战略创新伙伴关系是必要的?
  • 根据商业模式,区域产品变量有哪些重要性?

鉴于上述这些问题,企业必须在研发战略的背景下,对研发部门的架构、流程、人员和投资组合做出决定,也必须进行公开透明的交流,并不断回顾并微调。因此,需要有适当的监测系统来辅助战略进程助,检测核心指标、推动战略调整,从而积极控制研发战略,这是不可或缺的环节。

支持企业制定、开发并实施研发战略,并在全球研发网络中建立有效的战略管理工具。我们尤其关注以下几方面:

  • 架构(布局):研发活动的组织和地理分布
    • 集中/分散
    • 应用开发/平台开发/技术开发
    • 布署面向产品或市场的研发活动
    • 内包/外包
    • 研发单元、网络组织等的规模

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  • 研发过程:过程模型和治理结构的定义
    • 调整流程模型,以适应目标创新和技术、客户需求和风险的特点
    • 开发“智能研发”集成:硬件、固件、软件和网络

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  • 研发人员的招聘、入职和开发团队的资质
    • 波动管理
    • 合作和知识管理
    • 数字化背景下,新型发展文化和发展形式

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  • R&D 的组合: 关于 R&D活动内容结构的规范
    • 针对创新领域和独立研发类别而设的“战略储备”,以这一形式确定资源使用规模
    • 决策过程,选择项目及其优先级排序的标准