敏捷产品开发

通过敏捷项目管理减少产品开发时间

缩短产品开发周期是创新型企业的重中之重。然而,创新的不确定性和研发的无形性构成了 研发有效产出管理的挑战。 
敏捷产品管理从两个方面减少研发有效产出周期︰

  • 积极处理不确定性
  • 限制在制品(过程中项目)

积极处理不确定性意味着,不强调该项目启动时的项目计划,而是通过如下方法创建和实施不同的选择:

  • 对想法和概念的快速反馈验证
  • 对需求的"阶段性冻结"
  • 多方案并行工程
  • 持续联系客户
  • "最小可行产品"而不是完美的解决方案
  • 面向阶段的计划

敏捷项目管理将以上方法与工作流程控制模型(例如 SCRUM)结合,以确保限制开发部门的在制品(过程中项目)和从而控制研发有效产出时间 。其前提是在在制品透明化和清晰的项目延迟成本导向原则及工作包控制。
在敏捷概念的引进时,瑞欧盈咨询根据各自的应用情况和创新环境为客户制定原则和方法。