数字化成熟度测量与评估
物联网 (IoT) 技术和方法支持基于实时数据的制造和通信流程的规划、实施和优化，它们还构成了决策启动、组织流程柔性化、敏捷化和分散化，以及物流和制造的自动化的先决条件。同时, 有效地部署工业4.0 和 IoT技术既是新业务模式、产品和服务的重要驱动因素, 更是数字化转型的核心要素。
制定可持续和可行的物联网和工业4.0 战略的出发点是全面客观地看待公司在工业数字化方面的潜力和实施障碍。在实践中, ROI的数字化成熟度分析体系已被证明是非常成功的。该方法确保了数字化透明度, 并能够以结构化的方式评估初始情况, 收集想法, 并得出改进和开发方法。然后对行动领域分配优先级, 从而确定具体的实施措施并创建初步路线图。
物联网金字塔具有普遍的启发作用，它与数字化的阶段顺序相对应, 并可以作为成熟度级别扫描和 IoT 路线图推导的参考框架。物联网金字塔还是ROI开发的物联网扫描的方法论基础。
基于数百个项目、跨行业标杆以及全面的技术和组织专业知识, ROI 开发出了条理清晰的理想工具方法, 用于衡量公司的物联网成熟度。
物联网扫描考虑了公司自身在组织结构、IT 环境、企业文化和流程资源方面可能对路线图设计带来的影响，并专注于使公司各个环节采取一致步骤迈向更高成熟度所需的必要技能。
一方面, 这套方法考虑了与企业转型相关的职责内容--如控制、采购、开发、维护、物流、制造、质量、供应链、销售或工厂规划等。另一方面, 该方法也针对现有的资源和能力进行评估检查--如经验、系统思维、跨学科思维、基于数据的学习、基于数据的决策、数据接口和数据预处理等。IoT扫描是模块化的, 可以通过预选相应的变量, 实现与不同类型公司的最佳适配。
IoT扫描的三个阶段
- 第一步, 根据当前工业4.0 发展阶段确定成熟度。成熟度评估可以通过研讨会、现场巡视和问卷评估等多种形式完成。对内部流程的评估通过这样的方式进行整合, 能够快速有效地得到各个区域和整个公司的 IoT 成熟度扫描结果。
- 第二步，在此基础上, 根据外部和内部最佳实践以及第一阶段的分析结果, 可以确定IoT金字塔模型中要实现的各个发展阶段。然后外部专家和负责相关业务领域的人员可以一起定义目标能力，并对各目标制定优先级。
- 第三步，拟定初版路线图，路线图中的各个行动计划一般按照收益和成本/复杂性确定其优先级，并与公司的总体战略相一致。因此，路线图中的各项行动计划都是从这一基本点衍生而来, 从而为逐步升级企业能力奠定基础。
案例分析
“端到端数字化” 项目
在家具行业，使用数字技术可以多方面受益 —— 虚拟现实、大型数据分析或在线配置，这都有可能开辟新的销售渠道, 吸引新的客户。其挑战是，找到与客户需求、价值流设计相关的、合适的技术组合。针对全球床上用品制造商，瑞欧盈实现了一个 “端到端” 数字化项目，它考虑了所有相关的价值创造点：从客户体验到生产、物流。
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智能产品开发中的变革
有时，即使你做的一切都对，那也不够。例如，一个强大的开发团队与家用电器制造商共同取得了坚实的成功。但是现在，客户想要在他们的“智能家居”中将厨房用具、冰箱和搅拌机与 Alexa 联网，并控制这些家电。瑞欧盈通过“数字原生代”的新观点，建立了一个“I团队”，彻查观察其内部变化过程。
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“数字过程孪生体” 项目
当某汽车零部件供应商想优化其仪表板制造工厂时，面临着两个挑战。首先，整个过程链，连同所有与生产、供应商管理相关的风险因素，必须变得更加透明。另一个挑战是，必须降低报废率，因为处理某敏感材料时，即使一个微小的错误也会导致整个部件的报废。该企业与合作，使用 “数字孪生体” 将整个生产过程逐步地绘制出来。由此产生一个物联网试行项目，它能辨识是否有改进的潜力，以及触发针对供应商生产和价值流管理方面的改进。