敏捷组织和转型

在应对变化快而难以预测的市场周期和高度波动性,或在以客户为导向的方式整合组织和流程时,敏捷组织和管理方法被证明越来越具有优势。因此,它们是公司转型并适应有重大变化的技术、经济和社会环境,奠定了基石。

引入敏捷方法的目的是提高透明度、适应性和效率,敏捷方法源于软件开发。同时,与客户利益保持一致的短迭代决策、反馈和制造周期,可以最大限度地降低风险,有效分配知识并降低工艺成本。但是,敏捷方法的引入可能引发许多组织和管理问题,并导致已确定的结构和行为产生紧张局面。这一方面源于并行团队有效地使用敏捷方法的需求,另一方面是因为敏捷环境中的管理角色在很大程度上会发生变化。增加的透明度和横向分散的决策流程,将带来专家权和领导力的重新分配和重新定义。对于公司的管理人员来说,重要的变化和新的任务有如下几点:

  • 减少职业责任和管理,倾向于领导力、清晰的目标和为员工提供咨询
  • 提升员工的专业度和运营力
  • 建立具备相应风险管理的组织实验室
  • 设计结构、管理方式和工作环境,并工作规范的减少

新的角色、习惯行为模式人改变,以及相应调整的员工和管理人员的组织职责,是有效使用敏捷方法的关键因素,也是成功转型的基础。只有敏捷原则被理解和接受,它们才能发挥出自己的优势——比如周期时间短、决策路径快、以客户为导向、员工自主负责行为等。因此,敏捷性也关乎文化和领导力。

从最初的分析到新组织形式和流程的设计,再到推出 —— 瑞欧盈将在整个转型过程中陪伴合作企业,并为敏捷方法的引入和持续落实提供全面支持。为确保敏捷组织中的管理人员和团队能够长期优化工作,并提供高质量和高生产力,我们将专注于以下核心问题:

  • 对组织的分析和状态调查
  • 开发敏捷目标图像和组织形式
  • 制定转型战略
  • 对员工和管理人员进行全面培训和资格认证
  • 对所有层级进行辅导和指导
  • 支持和监督转型
  • 在组织中确定敏捷价值观和原则

案例分析

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“端到端数字化” 项目

在家具行业,使用数字技术可以多方面受益 —— 虚拟现实、大型数据分析或在线配置,这都有可能开辟新的销售渠道, 吸引新的客户。其挑战是,找到与客户需求、价值流设计相关的、合适的技术组合。针对全球床上用品制造商,瑞欧盈实现了一个 “端到端” 数字化项目,它考虑了所有相关的价值创造点:从客户体验到生产、物流。

案例分析

Bild eines Monitors der das Haus steuert
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智能产品开发中的变革

有时,即使你做的一切都对,那也不够。例如,一个强大的开发团队与家用电器制造商共同取得了坚实的成功。但是现在,客户想要在他们的“智能家居”中将厨房用具、冰箱和搅拌机与 Alexa 联网,并控制这些家电。瑞欧盈通过“数字原生代”的新观点,建立了一个“I团队”,彻查观察其内部变化过程。

案例分析

Mann vor einem Laptop mit Digital Twin am Bildschirm
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“数字过程孪生体”

当某汽车零部件供应商想优化其仪表板制造工厂时,面临着两个挑战。首先,整个过程链,连同所有与生产、供应商管理相关的风险因素,必须变得更加透明。另一个挑战是,必须降低报废率,因为处理某敏感材料时,即使一个微小的错误也会导致整个部件的报废。该企业与合作,使用 “数字孪生体” 将整个生产过程逐步地绘制出来。由此产生一个物联网试行项目,它能辨识是否有改进的潜力,以及触发针对供应商生产和价值流管理方面的改进。