工业数字化、工业4.0 和 工业物联网
在数字世界，信息和流程网络在法律、组织和地理边界上逐渐汇聚。首先, 这一转变涉及更高层次的基础设施领域, 如卫生、交通、能源、教育和行政管理。另一方面, 它也涉及经济价值链，这些转变影响了社会网络的横向和纵向发展, 乃至每个人生活, 产生了新的消费模式、娱乐和信息过程。
我们的工业数字化服务
在欧洲，ROI 是工业数字化、工业4.0 和工业物联网领域的领先专家之一。我们以深入的研究、完善的方法论和领先的技术专长为基础, 通过总结几百个项目的全面经验，组织著名的工业4.0 杰出贡献奖了解行业领先，最终形成了ROI的多学科专业知识和标杆。ROI 还在德国、中国和捷克共和国建立了自己的培训工厂/物联网实验室, 并与致力于数字化实施的 BitKom 和 IIC 等组织和协会开展深入合作。我们的工业数字化服务包括以下方面:
- 数字化转型设计与数字化战略运作
- 数字化领导力原则和敏捷组织实施
- 设计加速和最简可行产品 (MVPs)
- 数字化成熟度水平的测量和评估 (数字化准备)
- 智慧工厂规划(技术、方法、结构、流程)
- 智慧产品和服务的开发和试点
- 产品和过程的数字化镜像引入
- 数据分析实施
- IT 架构和平台
- 软件开发
- 系统生命周期管理
- 培训和认证
案例分析
智能产品开发中的变革
有时，即使你做的一切都对，那也不够。例如，一个强大的开发团队与家用电器制造商共同取得了坚实的成功。但是现在，客户想要在他们的“智能家居”中将厨房用具、冰箱和搅拌机与 Alexa 联网，并控制这些家电。瑞欧盈通过“数字原生代”的新观点，建立了一个“I团队”，彻查观察其内部变化过程。
案例分析
“端到端数字化” 项目
在家具行业，使用数字技术可以多方面受益 —— 虚拟现实、大型数据分析或在线配置，这都有可能开辟新的销售渠道, 吸引新的客户。其挑战是，找到与客户需求、价值流设计相关的、合适的技术组合。针对全球床上用品制造商，瑞欧盈实现了一个 “端到端” 数字化项目，它考虑了所有相关的价值创造点：从客户体验到生产、物流。
案例分析
品质卓越
质量问题是危险的：如果质量问题未被发现或一直被忽视，会造成大量损失；如果质量问题的原因没有得到确认和解决，与之直接相关的成本可以迅速上升到40%。即使质量问题被检测出来，付出的代价也是昂贵的；在最坏的情况下，公司的生存都会受到威胁。要解决这一质量困境，就必须仔细审视整个价值链。这里的一个核心挑战是，如何才能成功地将最佳实践（例如在互联的未来工厂）与新的质量管理方法结合起来？
案例分析
“数字过程孪生体” 项目
当某汽车零部件供应商想优化其仪表板制造工厂时，面临着两个挑战。首先，整个过程链，连同所有与生产、供应商管理相关的风险因素，必须变得更加透明。另一个挑战是，必须降低报废率，因为处理某敏感材料时，即使一个微小的错误也会导致整个部件的报废。该企业与合作，使用 “数字孪生体” 将整个生产过程逐步地绘制出来。由此产生一个物联网试行项目，它能辨识是否有改进的潜力，以及触发针对供应商生产和价值流管理方面的改进。