全球制造业布局
全球制造业布局项目的关键任务是生产和物流网络的最优定位。最重要的项目目标是：支持成长战略、增加各个地点的使用少、减少“零部件运输”、供应链成本和交货期、提高交货速度、履行政治义务，以及更好的应对汇率和市场波动。布局计划的成功取决于多个因素的平衡，而这些因素又需要在每个企业中获得平衡：
- 适当的价值创造深度，以及制造或采购
- 针对技术和制造标准的全球性方法
- 为各布局点分配角色和责任
- 全球能力和投资规划
- 全球采购和本地采购之间的平衡
- 利用所在国的典型、灵活的工具
- 组织方法：总部/地方有着明确角色分配
- 组织单位的统一精简
- 全球培训和专业资格课程
瑞欧盈开发了一种的模块化的全球布局设计方法，其模式已在许多成功的项目中得到验证。
阶段1：网络要求
为了正确定义项目目标，必须根据公司不同职能层次的信息，以结构化的方式来汇总所有的需求。这一流程也适用于一个定制的生产总战略。项目的第一阶段包括对下列因素的分析：
- 区域和产品的战略业务目标、增长和销售目标
- 市场和客户需求，与竞争对手的差异化
- 交货时间、响应能力和成本目标
- 投资组合和服务开发
阶段2：实际绩效和目标绩效
为了跨越网络中实际和目标绩效之间的差距，必须考虑在目前结构中所能达到的潜力，还有通过改变结构或网络而可能产生的潜力。因此，需评估审查在全球的范围内有代表性的一些网点。除了对业务绩效进行标准化审计外，还要对整个供应链进行评价，并开展内部、外部的基准评估。
阶段3：发展前景
未来的布局需要遵从哪些设计准则，这个问题需要从两方面来回答。在规划理想方案时应记录：设计网络的基本原则——愿景。
在后续开发的棕地重建方案中，将根据现有条件和限制条件来测试布局图，并调整布局图，使之成为理想、合适的方案。下一步就是，在不同方面对主要方案进行评价：
- 通用网络模型
- 价值创造的深度、核心竞争力、资源战略、制造或采购
- 工厂和供应商的结构、作用，以及在技术和生产费用上的分配
- 组织结构、直接和间接领域的用人需求、投资和控制方法
- 网络管理和 KPI
阶段4：业务案例、建议和实施计划
重新设计全球制造业布局的可行性商业案例必须符合若干标准。一方面，它必须明确项目的质量提升和战略贡献程度。另一方面，必须量化财务贡献和风险。在此基础上，才有可能回答以下问题：哪些目标和实施战略可提供最佳的成本收入比率？由此需要考虑下列因素：
- 评估受到布局影响的所有成本问题，以及汇率影响
- 对网络和各个分布点的影响
- 投资和执行费用
- 解决方案的质量/对战略定位的贡献
- 可行性和实施风险
案例分析
质量问题：生产和减少
曼联的目标每年都一样：尽可能多地赢得冠军。无论是联赛、足总杯还是欧冠。董事会成员、赞助商和球迷都希望这样。球队实现了目标。冠军带来经济效益，塑造良好形象, 提升市场价值。然而, 竞争越来越激烈, 压力也在增加。当曼联同时参与所有三场比赛的时候, 成绩都反映在他们的联赛排名表上。而德国的汽车公司的董事们的目标显然更加雄心勃勃, 目标更加艰巨, 竞争也更加激烈。但是, 各个工厂目前在实现其目标方面的情况并没有在工业的联赛表或分数中显露出来。直到现在，在瑞欧盈的支持下，一家世界领先的汽车制造商建立了一个源于体育竞赛的全新实践，从而在僵化的工厂结构和日常生产工作中取得了前所未有的活力。
案例分析
国际工厂的 OPEX 标准
你能根据一个成功的故事而有所进步吗？当然了，如果你知道在正确的领域内行动的话。有一家汽车供应商遍布全球，在亚洲、欧洲和北美有大约20家经营成功的工厂。归功于良好的客户关系，这些工厂多年来业务发展良好，并独立组织规划他们的生产流程。现在是时候分享这些知识了。
方法是：和瑞欧盈一起合作，在整个运营区域引入 OPEX（卓越运营）。