全球制造布局
设计制造网络
现今强大的生产和物流网络成为每一个国际化公司管理所面临的必要内容，它并非简单的将工厂迁移到低人力成本的区域例如东欧或中国，而是为公司寻找专属方案，而这一过程并没有现成的方法可以简单拷贝：
- 匹配价值增值的深度；
- 全球技术概念/制造标准；
- 区域分配的竞争力；
- 从制造到供应链成本的整体优化；
- 全球产能和投资规划；
- 全球和本地原材料供应的平衡；
- 针对某些国家使用特定的灵活工具；
- 全球化的培训和认证
瑞欧盈针对这一内容开发了模块化的方法并成功执行了许多项目。
阶段1：布局网络需求
为实现公司增长目标和合作目的，功能层级必须实现哪些作用？
- 市场和客户需求；
- 交货期，响应能力和成本目标；
- 区域销售目标和产品销售目标；
- 竞争差异化；
- 战略合作框架
阶段2：实际绩效 (可选)
当前的层级架构具有哪些潜力，哪些方面需要进行基本的改造以进一步提升潜力？
- 运营绩效的标准化审核；
- 供应链评估；
- 内部和外部标杆；
阶段3：方案开发
在何种方案中，制造可以跨越成本因素具备竞争力因素：
- 调整解决方案所需空间/网络模型/固定点；
- 专注于增值环节和核心竞争力；
- 工厂和供应商的层级和角色；
- 分摊技术和制造成本；
- 采购策略，自制或外购；
- 管理和管控概念；
- 初步的评估，突出改造的需求重点
阶段4：评估，推荐与实施规划
具有最佳性价比的目标状态和实施策略是什么？
- 成本差异因素；
- 投资成本与执行难度；
- 解决方案的质量/对于战略定位的意义；
- 供应商效率；
- 可行性和风险；
- 阶段规划
