中国本地化生产

若要在全球最大的新兴市场中表现出色,企业必须持续实现本地化的研发、采购、生产和销售。这一过程通常需要频繁调整已建成的供应链,并重新评估针对中国市场的商业模式,尤其涉及:选择合适的地点、建设合适的设施,以及与当地供应商网络建立联系。

另一核心问题,即企业必须权衡是独立建设自有机构,还是与当地伙伴开展合作。

优化在中国的生产

已在中国进行外包生产或者建立新生产基地的企业越来越深刻地认识到,与中国相关的业务目标实现起来非常困难。可能的原因有以下几种:

  • 面对快速增长时,缺乏对生产架构足够(专业)的规划
  • 快速但并不协调的外包生产
  • 对标准的理解有偏差,例如质量要求
  • 本地员工与外方管理人员之间的协作问题
  • 本地员工受到的培训不足
  • 效率和成本意识的缺失
  • 快速上升的薪资成本和频繁的员工流动

为应对上述复杂问题,企业通常需要进行组织机构重组,以使生产流程与管理结构重新匹配。企业除了为各地网点量身定制精益生产方式之外,更重要的是实施专业的人力资源管理和目标导向的人才发展计划。

瑞欧盈及其在北京的子公司,针对企业的战略和运营问题,提供全面支持和整体方案,以助其成功实现在中国的本地化生产。