中国本地化生产

预计亚洲将是未来数十年中全球最重要的增长区域。中国从其中脱颖而出,既是销售市场,又是采购、开发和生产之地,而且日益成为全球的创新热点。中国政府实现现代化的举措——特别是其长期的、雄心勃勃的产业政策,正推动国家改革,进入现代经济,为本土企业和西方企业带来了巨大的机遇。

数字化在这方面起着关键作用。无论是国内企业还是西方企业,都在大量投资工业4.0和物联网的技术,以及发展智能工厂。中国在数字平台的快速增长以及在人工智能等领域的进步,也促使国营企业做出明确的战略调整。

同时,中国出现了前所未有的文化、技术和经济复杂性和激烈的竞争。近年来,西方企业的利润率大幅下降。越来越多的知识密集型国内企业使得竞争更加激烈,高成本、难以获取的得资源和人员,以及苛刻的法律和政治结构,是在中国市场赢得成功的主要挑战。因此,持续提升利润、质量、员工资质和交付,对于企业如何在全球最庞大的潜在市场中持续生存下去,至关重要。

瑞欧盈多年来一直活跃在中国,拥有在华子公司。我们以北京瑞欧盈管理咨询有限公司为中心,为中国领先的企业以及欧美客户的亚洲子公司和合资企业提供支持。通过中欧联合专家团队,确保卓越运营、质量和生产力,并传递战略、最佳做法和标准,并使之适应该国的具体框架条件。在此,我们在工业4.0、工业数字化和数字精益管理方面的广泛专长,起着关键作用。我们还将这些知识汇集到我们在昆山的学习工厂,在那里,当地员工和管理人员都接受了实践的、以应用为导向的培训,并使用精益管理和工业4.0 的方法、技术。

瑞欧盈在中国的服务范围

  • 支持工厂选址和建设
  • 支持新产品或工厂的启动(爬坡管理)
  • 规划和实施工业 4.0、智能工厂和物联网计划:设计切实可行的工业4.0 解决方案(流程和能力驱动式,而非技术导向式)
  • 生产策略
  • 根据精益管理原则,按照中国情况,规划和开发生产系统
  • 提高运营绩效(卓越运营/OPEX);重点是流程、组织、人员、设备和场地生产率
  • 质量攻势和质量管理体系的建立(闭环的问题解决系统学)
  • 车间管理和 KPI 系统
  • 5S 管理方案
  • 开发供应商及其发资质认证
  • 区域发展组织的开发
  • 产品开发领域的流程设计,缩短应用工程/新产品导入的筹备期
  • 项目管理的专业化
  • 与精益管理、数字化和管理理念相关的培训项目
  • 根据精益原理和工业4.0 ,规划工厂并设计布局
  • 供应链管理
  • 通过价值流分析和设计,进行整体改进
  • 精益变革:试点/灯塔项目,机械设备的重新布局, 引进生产和管理/领导系统
  • 特定改善研讨会,事关快速设置、工作场所设计、产线平衡、标准化工作实践善

 

联系信息:瑞欧盈北京分部

案例分析

Bild einer Industrienaemaschine
©HelloRF Zcool/shutterstock.com

降低复杂程度/实现标准化

在中国,“德国制造”标签代表着创新能力、高品质以及制造商拥有高超技术。这不仅适用于汽车和家用电器,同样也适用于为全球市场生产从T恤到高级女装的纺织服装机械。但是,这种让纺织机械生产企业至今都获益匪浅的特有专业能力,其安全感正在逐步消退:因为持续的成本压力、加上不断增加的劳动力和能源成本、到处兴起的自动化应用、咄咄逼人的中国竞争对手日益崛起,迫使这个对价格敏感的市场重新定位。这是瑞欧盈常常见到的典型情形。