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全球布局咨询业务

全球化大势中获取成功的关键

为应对竞争、提升效率和抵御危机,全球布局已成为企业长期的核心需求,包括世界范围内业务的建立、协作与管控。通常情况,企业通过长期战略扩张,或并购等方式来实现全球网络的跨越式增长。为使零散的拼图形成强大的网络,企业需要明确以下几个方面:

  • 业务的分布和数量
  • 研发和制造工作的合理布局
  • 高/低薪酬地区的优化利用
  • 减小汇率影响(自然对冲)
  • 跨国环境下领导力的建设
  • 全球化组织结构的升级
  • 全球化企业的标准化

要实现全球研发和制造最优的部署,对企业管理提出了更高的要求,主要涉及组织、法律和文化三个维度。瑞欧盈以极强的专业能力和多年的实践经验,协助客户建立跨国网络,并引入不依赖业务位置的自适应制造体系。通过在中国及东欧设立的子公司,以及在亚洲、美洲、南美洲的合作伙伴,我们已深入到全球主要的制造和采购区域,协助客户设计最优且面向未来的全球布局。