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全球布局咨询业务

一家企业的全球布局包括结构、交互、对国际化定位地点的控制,对于长期的竞争力、效率和危机应对至关重要。针对生产和开发网络的最优配置,对企业治理提出了很高的要求,特别是在技术、组织、法律和文化等方面。

特别是在制造业中,全球化、价值创造深度的降低、增长的客户接近度以及跨企业的紧密协作,造就了复杂的局势。这影响到的不仅是大企业 ,也包括利用国际网络从事生产、开发和配送的中型企业。这些网络通常过时了或是由并购产生的,很少能很好地与企业战略保持统一。

不仅是极其复杂的长期规划,还需要有国家要特定知识、各类条件、大额的投资以及在总部和地方利益间的艰难平衡,这一切都使得全球布局的变化成为一个敏感的话题。强有力和全球化的项目管理需要一致的变革管理,以及区域利益相关方在设计和实施阶段的参与。在这样的项目中,有许多方面需要厘清。这些措施包括:

  • 布局点的数量和选址,优化利用高/低工资国家的优势
  • 全面监测多学科趋势和风险
  • 正确分配开发和生产内容
  • 减少汇率影响
  • 国际领导力和全球治理的发展
  • 在权责的收集中与分散之间取得平衡

瑞欧盈在建立国际网络和引入跨站点、自适应生产、开发和分配系统方面,具有广泛的专业知识和经验。

我们客户的布局项目已将我们带至全球40多个国家。无论您想在哪里创建未来,都可以借助瑞欧盈的经验。我们拥有地域结构、地缘政治、经济、社会人口和物流框架条件的综合知识,并具备执行方面的专业知识。当谈到建立和优化国际开发和生产网络时,我们提供有效适用的最佳方法,如精益流程工业4.0OPEX 和适于当地条件的质量管理。瑞欧盈顾问们可以利用他们在该地区多年的经验和丰富的行业、管理专业知识,确保所有项目阶段性的效率和安全性。

 

案例分析

Bild einer Industrienaemaschine
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降低复杂程度/实现标准化

在中国,“德国制造”标签代表着创新能力、高品质以及制造商拥有高超技术。这不仅适用于汽车和家用电器,同样也适用于为全球市场生产从T恤到高级女装的纺织服装机械。但是,这种让纺织机械生产企业至今都获益匪浅的特有专业能力,其安全感正在逐步消退:因为持续的成本压力、加上不断增加的劳动力和能源成本、到处兴起的自动化应用、咄咄逼人的中国竞争对手日益崛起,迫使这个对价格敏感的市场重新定位。这是瑞欧盈常常见到的典型情形。