瑞欧盈的专业能力

Efficient consulting at the highest level requires not only specific industry know-how but also in-depth technological expertise, management and methodological competence.

With more than 3,000 successful projects, ROI has extensive expertise and cross-sector experience in the areas of Global Footprint, Research & Development, Manufacturing & Logistics, Supply Chain Management and Digitization & Industry 4.0.

Our projects are characterised by holistic, sustainable and individual solutions, low-investment, robust concepts and concrete improvements at the grassroots level.

Discover our areas of expertise and find out what challenges our consulting solutions can help you meet:

to the competence wheel

数字化成熟度级别

智慧工厂

数字孪生体

智慧产品

数据分析

IT架构和平台

软件开发

系统生命周期管理

敏捷组织和转型

数字化成熟度水平的测量和评估

系统化成熟度分析是实现可持续并可行的物联网战略和工业4.0 战略的起点。通过IoT扫描, ROI开发了合理且清晰的方法用于衡量企业的IoT成熟度。IoT扫描由三个阶段组成,为企业在组织结构、IT环境、企业文化和流程资源等方面进行现状的合理评估、为后续发展阶段提供了清晰的图景:

·第一阶段: 根据当前工业4.0 开发阶段确定成熟度

·第二阶段: 确定要实现的开发步骤和目标技能

·第三阶段: 制定路线图, 考虑优先行动领域, 并保持与企业战略协调一致

智慧工厂

智慧工厂已成为企业业务流程、产品和制造的代名词。IoT或工业4.0 技术 (如数字辅助系统或预测性维护方法) 为提高制造过程的有效性和效率提供了巨大的潜力。ROI可以支持客户进行智慧工厂概念的规划和实施, 特别是在以下方面:

  • 技术和数字化路线图
  • 工业4.0 和精益方法的集成,
  • 流程和结构化组织的设计
  • 数据分析和数据管理实施
  • 预测性维护和实时控制的引入

数字产品和过程孪生体 (数字孪生体)

数字孪生体通过为产品或单个组件建立虚拟映像,从而能够准确预测其性能或潜在漏洞。应用在整个流程,可以通过虚拟仿真对整个价值创造周期进行数字映射,识别隐藏的低效环节或者快速消除制造过程中的关键问题。ROI在设计和制造关于产品、工厂和流程的数字孪生体方面拥有丰富的经验,这包括:

  • 用于使用数字产品和过程孪生体 (数字孪生体) 的业务案例分析和设计
  • 独立于供应商的技术选择和引入
  • 描述性、预测性和规定性的数据分析
  • 针对公司及其供应商和客户的程序和组织特征进行实施

开发智慧产品和服务

凭借集成的连接能力、传感器技术和数据处理, 智慧产品能够执行自主任务, 分散的协调自己独立应对不断变化的环境条件。这些智慧产品和服务的开发为制造商带来了全新的要求。ROI可以支持客户建立智慧产品和服务开发所需的流程、结构和功能,主要包括:

  • 跨部门和跨学科数据使用、系统网络和系统开发
  • 引入敏捷、持续和快速的开发流程 (MVP、设计加速、持续产品开发)
  • 敏捷软件开发,软、硬件开发与制造的协调

数据分析

无论是在预测性维护、建立数字化过程孪生体,还是智慧产品和服务的开发, 有效的数据分析都是工业4.0 和智慧工厂的关键成功因素。ROI支持客户有效地使用数据分析并获得收益,包括从数据收集和分析,以及对数据分析引起的变化的理解和影响, 包括:

  • 整合来自不同数据源的数据
  • 将可视化和描述性分析结合在一起, 进行高级分析
  • 稳定性和灵敏度分析以及预测质量的定期验证

IT架构和平台

选择合适的IT架构和平台是在工业4.0 框架内对设备、工件和整个流程实现全面一致联网的基础。ROI在选择和设计集成 IT/IoT环境和相关技术平台 (从战略规划到设备级的支持) 时, 会客观地提供建议, 而不具有任何制造商偏好。以下问题是最重要的:

  • 制定数据战略
  • 分析现有的IT/IoT架构,设计基于平台的集成IT环境
  • 关于技术选择的建议
  • 执行支持和项目管理
  • 供应商协调和整体质量保证

软件开发

软件在工业产品中的增值比例一直在不断增加,日益成为商品的决定性因素,基于软件的产品开发能力是企业的决定性竞争优势。ROI可以在整个开发生命周期内为客户在软件开发优化方面提供技术和方法的支持,主要包括以下方面:

  • 软件开发的各个过程模型的分析、开发和改进
  • 协调结构和流程组织,确保有效和高效的软件开发
  • 工具链分析, 改进软件开发的工具部署和工具支持

系统生命周期管理

工业4.0领域内产品系统正在向网络化发展,且越来越复杂,因此需要持续的生命周期管理, 以便能够在整个产品生命周期内安全、高效地访问产品数据。这样做的前提是全面的系统生命周期管理 (SysLM), 从而实现跨部门和公司边界的更有效和高效的合作。ROI支持公司开发和实施SysLMS解决方案,包括:

  • 战略开发、架构设计、PLM系统选择和系统集成
  • 选择集成ALM、PLM和ERP系统的平台
  • MBSE工具和方法导入,PLM流程和系统端到端集成
  • 优化产品架构并建立跨域变型系统
  • 协作流程的设计,集成和数据交换解决方案的选择

敏捷组织和转型

为了在市场周期加快和高度波动的时代保持行动能力, 并提高组织对外部变化的适应性, 敏捷管理和管理方法是企业不可或缺的。ROI可以为公司转型提供指导,并为敏捷方法的可持续实施提供全面支持。这包括:

  • 组织的分析和现状调查
  • 敏捷目标状态和组织形式开发
  • 制定转型战略
  • 员工和经理的全面培训和资格认证
  • 在所有级别提供指导和辅导
  • 支持和监测转型过程
  • 在组织中锚定敏捷的价值观和原则

全球制造布局

欧洲

亚洲

中南美洲

制造和物流网络的最佳整合取决于各种不同的因素, 不同公司的全球化制造布局必须平衡这些因素。其中包括适当的增值深度、全球和本地采购之间的平衡以及适当使用所在国家的特色工具。针对这些因素, ROI开发了模块化方法来设计成功的全球化布局, 包括三个阶段:

  • 第1阶段: 全球化网络的需求规范
  • 第2阶段: 网络化绩效分析
  • 第3阶段: 开发用于构建布局的不同方案

欧洲(包括中、东欧)

欧洲是世界上最重要的工业区之一, 有着与众不同制造业格局。虽然西欧是制造业和发展领域的全球领导者, 但东欧的工厂也具备巨大潜力--也带来了重大挑战。ROI对中欧和东欧发达的工业水平以及技术、经济、政治和文化环境有着全面和长期的了解。我们的服务范围包括:

  • 选址和评估
  • 工厂规划、自动化、存储规划和工作场所设计
  • 制造物流的物流连接与详细设计
  • 人力资源规划和组织, 招聘
  • 资格认证概念、方法、策划模拟联系、员工研讨会等
  • 与管理机构事务处理, 包括许可证等

亚洲

亚洲是世界上最具活力的增长地区, 中国是其经济中心。中国不仅是一个重要的销售市场, 采购, 开发和生产基地, 并在全球化创新中发挥着越来越大的作用。ROI及其中国公司在中国开展了多年的管理咨询业务,主要服务范围包括:

  • 工厂选址和建立
  • 规划和实施工业4.0、智慧工厂和物联网项目
  • 专门为中国量身定制的精益管理原则规划和开发生产系统
  • 运营绩效改进 (卓越运营/OPEX);流程、组织、员工、设备和空间的生产力提升
  • 质量攻势与质量管理系统的建立
  • 区域化开发组织发展

中南美洲

作为一个拥有巨大自然资源和某些非常发达的工业基础设施的地区, 中美洲和南美洲为欧洲的工业公司提供了更多选择机会。特别是墨西哥, 它是北美洲和南美洲之间的接口, 具备着特殊的发展前景。只有那些对当地供应商的情况、基础设施的特殊性和文化细节有准确了解的人来说,中南美洲的优势才可以尽可能的发挥出来。ROI可以支持客户在墨西哥建立工厂, 并提供相关的服务组合:

  • 支持工厂选址和建立
  • 支持对新产品或工厂的启动 (生产爬坡管理)
  • 将墨西哥生产工厂整合到全球供应链, 同时考虑到税收和关税框架条件
  • 提高运营绩效 (卓越运营/OPEX), 重点是流程、组织、人员、设备和空间的生产率提升
  • 建立质量管理体系和有效的车间管理
  • 资格认证

研发战略

精益开发

创新管理

敏捷产品开发

全球化研发布局

复杂性管理

卓越工程

成本工程

咨询:研发战略

为了使研发战略有效地发挥作用, 成为公司战略与其在创新层面执行之间的纽带, 对研发所有相关方面的全面规划、有效协调和持续审查是非常必要的。ROI支持公司制定和实施研发战略, 并为全球研发网络的战略管理建立有效的工具这包括以下方面:

  • 研发架构: 研发活动的组织和地域结构
  • 研发人员: 开发团队的招聘、入职和资格认证
  • 研发组合: 关于研发活动内容结构的规范

咨询:精益开发

精益开发始终专注于增值活动和高效的沟通流程, 从而支持优化的开发流程。流程架构和控制系统的规划, 可以实现较短的开发时间, 有效地流通和知识使用, 并提高研发组织的开发质量。ROI支持其客户精益开发项目的设计和实施, 以在研发活动的背景下对战略、产品、流程、项目、组织和文化等方面进行全面优化,此外还侧重风险设计和面向时间的开发过程控制。

咨询:创新管理

创新不是偶然的, 而是系统化研发活动和管理制度的结果, 使公司能够产生持续的创新流。五种能力特别重要: 创新管理的战略重点的定义、主动的管理创新组合、有效设计创新流程、广泛推广创新来源和在组织文化中嵌入创新精神。在这些能力, RO为客户的创新管理在以下领域提供支持:

  • 产品结构分析
  • 能力分析
  • 模块化平台概念的开发
  • 开放式创新模式
  • 开发和生产的灵活伙伴关系模式
  • 研发地点的角色模式

咨询:敏捷产品开发

智慧产品和服务的开发需要新的方法和技术, 使研发组织的反应更快、更高效和更强大。通过使用集成的过程模型, ROI可帮助客户更快、更经济高效地开发智慧产品, 并根据客户需求将其推向市场, 或根据智慧研发原则重新设计经典产品。主要重点是:

  • 流程、方法和技术的有效协调
  • 在整个开发组织中实施敏捷产品开发和敏捷管理的原则和方法
  • 构建敏捷、垂直的研发组织, 并引入必要的系统基础知识
  • 系统工程和系统生命周期管理领域的综合支持 (SysLM)

全球化研发布局

在全球互联的时代, 集中式的开发组织正日益被国际化开发网络----所谓的研发布局----所取代, 这些布局为获得专业知识和人力资源提供了全球化的机会。ROI一直伴随着客户规划和实施其全球研发布局,从战略性未来目标开发到基于KPI的成功管控。我们关注以下几个方面:

  • 在全球化网络内对开发组织明确定义产品、流程、技能管理和组织
  • 在全球化网络内建立有效的合作模式
  • 将各种组织和开发模式结合起来, 将供应商纳入全球研发网络
  • 基于包容性和开放的企业文化定义管理政策

复杂性管理

产品、服务、流程和资源的多样化的设计、高效控制和价值导向开发是制造业面临的一大挑战。ROI凭借全面的咨询产品组合为客户管理复杂性提供支持,包括以下关键领域:

  • 系统的产品规划和智慧产品架构
  • 积木化设计和模块化
  • 变型管理和标准化

卓越工程

优秀的工程必须依靠其创新程度、高性能和为客户提供的增值性才能脱颖而出。这类服务需要工程组织深厚的技术知识和实施力量、与利益攸关方的紧密合作以及以创新为导向的组织文化和员工文化。凭借其卓越工程体系, ROI开发了一种管理模式, 其体系元素相互作用, 使工程价值链与专有技术、价值创造和文化的最佳实践保持一致。该体系的导入遵循一个五阶段的工程卓越周期, 持续迭代, 直到达到目标成熟度水平。包括以下步骤:

  • 工程卓越成熟度评估
  • 卓越路线图的定义
  • 确定周期目标和制定行动计划
  • 措施的执行
  • 监测目标实现情况

成本工程

有效的产品成本管理在整个产品生命周期中至关重要, 以确保长期竞争力和产出。ROI可以协助客户建立精益的、经济高效的和面向市场的研究和开发体系,涵盖目标成本计算、设计成本和产品成本降低等内容。我们的服务包括:

  • 确定相关细分市场和产品
  • 确定价格和业绩曲线以及相关市场价格
  • 目标收益的定义以及允许制造和目标成本的推导
  • 制造方法的确定和制造成本的验证
  • 价值、成本结构与ABC分析
  • 替代制造工艺分析
  • 关于自产与外包的考虑
  • 设计优化和重新设计

运营卓越

工厂规划

精益生产

现场管理

数字化车间管理

组装&物流

ROM®

TPM和OEE

质量 & 过程稳定

IT管理

制造业卓越运营

OPEX可以使公司的结构、流程和实践能够与组织的持续学习和改进保持一致。卓越运营旨在优化四个核心要素: 组织、标准、周期和关键指标、以及卓越领导力。ROI凭借其被实践充分验证的五阶段方法,为客户建立最佳的卓越运营体系提供支持, 确定和实现运营潜力的提升,包括:

  • 培训和转型
  • 差距和潜力分析
  • 卓越运营系统
  • 推广规划
  • 实施

工厂和物流规划

规划新工厂或重组现有工厂通常需要管理高度的复杂性和高度的协调。因此, 需要采用迭代和多维度方法, 在项目过程中主动管理风险并实现较高的规划效率。ROI可以帮助客户进行工厂规划和物流网络规划,积极支持整个项目的实施, 包括本地供应商的导入和爬坡。我们的服务范围包括:

  • 战略发展和选址
  • 生产和物流概念设计以及工业4.0 路线图
  • 布局规划和基础设施要求澄清
  • 实施支持和人力资源开发

精益生产

精益生产框架内的流程的持续简化和标准化, 通过缩短交付时间和建立稳定的流程, 提高运营绩效和响应能力。ROI帮助客户简化制造流程和结构, 从最初的诊断到可持续和效果显著的实施。其中的重点是精益原则的应用、有针对性的使用数字技术以及特定于客户的转型管理。我们为客户量身定制计划,在实现精益和数字化工厂的所有阶段为您提供支持:

  • 诊断、确定标杆和潜力 (与现状相比)
  • 战略评估和目标确定 (愿景和目标)
  • 试点和推广准备 (速赢)
  • 推广和可持续性保证 (可持续成果)

现场管理

通过完备优化的车间管理体系建立清晰的结构、严格的流程组织和工作标准, 确保价值增值流的运营控制和稳定, 是精益生产、智慧工厂和工业4.0的重要关键工具。ROI支持客户全面、实用地优化车间管理,以下问题是最重要的:

  • 基于车间管理的成功标准和公司特定部署规划的定义进行成熟度分析
  • 使用工业4.0 技术引入数字车间管理,制定路线图
  • 专属的公司最佳实践结构、方法和工具的实施和调整, 以实现有效的车间管理
  • 针对运营管理人员进行面向实践和教学的完备培训和资格认证方案
  • 为执行提供积极和实际的支持

 

数字化车间管理

数字车间车间管理利用数字技术扩展了经典的车间管理, 从而显著提高了车间流程和资源及其以上级别的透明度。基于实时的流程和绩效指标以及有效的知识管理是现场快速解决问题的基础。ROI支持其客户从传统的车间管理方法到数字化管理的进一步发展, 这包括:

  • 自动记录操作和设备数据、工艺参数、测量数据和材料的移动, 并确保组件的可追溯性
  • 故障和行动管理、生产和人员部署规划以及流程弱点的自动识别和分析
  • 通过车间视板和应用程序对数据源进行跨工厂整合和提供用户友好界面
  • 确保已定义的标准和KPI, 并对流程、价值流、库存和库存范围等实时可视化,以及通过异常工具实施管理

最佳实践:组装和物流

现代化的装配和物流系统是控制变型多样性、波动的数量和提高质量要求的先决条件。凭借全面的方法和工具组合, ROI为制造业公司提供装配和物流流程最佳实践设计方面的支持。我们提供基于以下基本原则的最佳实践:

  • 装配和物流的明确分离
  • 优化生产周期和工作内容
  • 单件流导入
  • 预组装和最终装配的最佳划或和整合
  • 必要的自动化、低成本智能自动化
  • 内建质量概念和生产周期内的质量保证, 缩短质量控制环
  • 工业4.0 技术和智能工具的使用
  • 拉动原则和柔性化零部件生产
  • 标准化和浪费消除后的物料补给流程
  • 模块化和不依赖员工的装配体系和工作场所设计
  • 团队导向、灵活的组织概念
  • 定制的资格认证概念,分散化问题解决和改进技能的系统发展

ROM® - ROI预置时间分析法

ROM®是 ROI开发的动作操作序列分析方法, 是一个分析和评估装配和物流中人员工作流程的系统。它补充了传统的时间管理方法, 如REFA或MTM, 并为工作方法和工作场所的设计提供了指导。ROM®的应用领域从工作结构规划和时间确定延伸到文档, 包括以下要素:

  • 产品开发/设计
  • 工作场所和资源设计
  • 最佳实践快速模拟
  • 规划和预估基本时间
  • 成本核算和方法比较
  • 工艺说明和工作说明

全员生产维护和设备综合效率

在工业4.0 和智慧工厂的背景下, 有效的预测性的维护、资产和停机管理以及最优产能规划和调度变得更加重要。因此, TPM项目支持集成和跨部门的系统管理, 旨在持续提高工厂的整体效率或系统综合效率 (OEE)。ROI支持其客户定义和实施一致的TPM战略, 并不断提升OEE。包括以下内容:

  • 设备操作人员和维修人员的培训/资格认证
  • 改善制造和维护方面的组织和管理
  • TPM引入和基于KPI的制造控制
  • 开发IT支持工具和实施工业4.0系统, 收集和分析数据,用于预测维护、操作员移动的辅助支持和生命周期成本计算等
  • 备件库存策略定义
  • 有针对性的内部和外协,以及承包商管理
  • 规划工厂和设备集群

提升质量和过程稳定性

随着质量要求的提高、产品和开发周期的缩短以及各种变型的不断增加所带来的要求变得越来越难以调和, 质量管理的最佳设计成为决定性的成功因素。ROI为客户提供有效的质量管理解决方案,其中包括:

  • 在产品开发过程中建立产品质量和风险管理的预防性保护
  • 采购件的质量保证和供应商开发
  • 稳定制造工艺的引入 (包括六西格玛)
  • 工业4.0/IoT解决方案的应用如预防性维护、预防性质量规划和控制、在线过程控制和数字化TQM
  • 降低质量成本的方案
  • 行动质量攻势, 过程稳定化
  • 间接业务职能中的质量管理
  • 在公司实施零缺陷理念

制造领域的IT管理

一方面, IT系统构成了传统工厂向智慧工厂转变的基础,另一方面, IT系统的使用也会增加生产系统的整体复杂性, 从而在某种程度上抵消精益原则带来的结果。ROI在复杂的流程、组织和SAP转型项目中为客户提供支持, 特别是SAP S/4HANA 转型, 并将传统的IT工具、工业4.0 技术和精益原则的优势结合起来。我们的咨询服务包括:

  • IT架构概念设计到运营实施的整个过程支持
  • 定义最优迁移和实施方法
  • 通过横向和纵向IT集成解决方案实现大范围定制化
  • 数字化生产管理和问题解决流程
  • 实施预测质量和预测性维护
  • 使用大数据进行预测、模拟和方案比较
  • 通过连接传感器、产品和设备构建创新的物联网服务

供应链战略

网络规划

销售与运营计划

物料搬运,仓储和配送

仓库4.0

采购管理

库存管理

供应链管控

供应链战略

具有持续性的供应链战略可以为优化价值增值网络、实施高效的产品组合管理、提高供应链柔性和适应性以及有效的风险管理提供基础。使用经过验证的流程模型, ROI支持客户设计量身定制的供应链战略, 并确保与供应链运营、绩效管理和数字化保持一致。我们的服务包括:

  • 供应链战略与企业战略的协调
  • 价值创造网络的现状和未来状态分析
  • 客户细分
  • 服务级别的定义
  • 全球化布局
  • 采购战略。

全球化网络规划和模拟

由于全球物流网络的复杂性及其对内部和外部条件的依赖,要求企业必须不断审视当前规划并灵活调整, 例如通过改变地点、调整采购和物流组织, 或重新设计供应商产品组合。ROI可以通过分析和模拟为优化全球网络的设计提供全面支持。包括:

  • 与全球化网络的设计和变化有关的定量和定性因素的全面分析
  • 国际和本地团队进行现场考察
  • 使用最先进的模拟和分析软件
  • 全面的专业数据源
  • 将规划和仿真结果集成到供应链战略中

销售与运营计划

作为企业级的动态核心流程, 销售和运营计划(S&OP)构成了成功管理供应链网络的基础, 例如控制采购和销售市场的波动等方面。通过相关部门之间流程的协调、其在映射在IT环境中进行有效预测是决定性的成功因素。ROI通过以下服务帮助公司建立定制的S&OP流程:

  • 根据不同的指标和关键绩效指标确定S&OP成熟度
  • 优化和整合相关的IT系统环境以及沟通和协调流程
  • 确保一致和有效的数据库作为规划的基础
  • 在综合规划流程的背景下, 平衡准时交付、库存优化和生产力

物料搬运,仓储和配送

成功的供应链管理需要对仓储配送物流中的材料和信息流进行优化设计。除了优化物料和过程成本外, 中心目标还包括减少库存, 将其作为精益物流概念以及流程集成和自动化的一部分。ROI通过以下服务帮助企业在可持续的流程优化和仓库物流效率提升:

  • 分析当前库房的使用情况, 在技术、经济可行性、尺寸、仓储和领料技术、产品范围分配等方面进行通用的技术和全面规划;
  • 自动化方案开发和库存数字化及其相关流程开发
  • 规划和实施精益仓储和物料流概念
  • 支持网络娿设计并采用仿真工具 diplan ©进行模拟分析

仓库4.0

工业4.0 技术和精益方法之间的关联是仓库4.0 方法的核心。动态定位、可穿戴设备的使用或智能机器人的部署等技术在仓库物流的过程质量、灵活性和成本方面提供了优化潜力。ROI支持其客户在以下领域实施仓库4.0 解决方案:

  • 仓库4.0 设计/目标状态开发
  • 独立于供应商的相关技术选择和执行监测
  • 定义物理和数字流程和接口, 将仓库4.0 集成到供应链网络中
  • 仓库规划改造路线图
  • 实施JIT/JIS、供应商管理库存 (VMI) 概念和精益方法
  • 物理过程的虚拟化/数字化

采购管理

为了在要求越来越高和难度越来越大的市场预测基础上确保供应链的安全、透明、有竞争力的价格和质量, 采购管理需要在公司和跨部门之间越来越频繁地运作, 并不断优化其流程。ROI支持企业提高采购成熟度, 建立高效的全球供应商网络。以下问题是最重要的:

  • 产品组战略和产品组管理, 系统地优化采购成本
  • 分析全球采购市场, 确定最佳成本国家和创建采购地点
  • 作为整体供应商管理流程的一部分, 选择、开发和评估供应商
  • 优化采购中的流程、接口、组织和风险管理
  • 制定路线图, 将采购定位为整个供应链中的战略级组成
  • 采购人员的资格认证
  • 通过使用最先进的数据管理和分析系统, 确保透明度、响应性、效率、预测性规划和合规性

库存管理/营运资本管理

减少库存、在采购价格、对资金的承诺和供应安全之间建立平衡, 以及协调销售、采购和金融方面的各种目标, 都是库存管理方面的主要挑战。ROI通过集成的工具和方法组合, 帮助企业优化库存管理和营运资本管理。这包括:

  • 措施制定提高应收款和负债管理的效率和效力
  • 详细分析和划分库存水平, 确保整个价值链的全面透明度
  • 现金周转周期分析
  • 优化与客户和供应商的合作 (例如, 通过实施 JIT,JIS和VMI等)
  • 根据物料类别确定动态的目标供货日期
  • 改进预测和计划模型, 并引进高度发达的软件工具
  • 缩短所有流程的产出时间
  • 变革管理和与项目有关的资格措施, 以确保所取得成果的可持续性

供应链管控

成功的供应链管理需要全面的成本和流程透明度, 以及对参与供应链网络的所有合作商进行全面和持续的监测。物流成本构成、交付可靠性或流动因素等关键指标为供应链成本、质量、灵活性和风险方面的绩效优化建立了目标。ROI支持客户使用基于以下措施和方法构建和优化其供应链控制系统:

  • 在整个物流成本方面建立全面的透明度
  • 建立供应链控制职能和完备的员工资格认证计划
  • 通过整合供应商或物流中心, 优化供应链网络结构
  • 规划和管理供应链的改进流程和组织
  • 物流服务外包, 发挥协同作用和专业化的优势
  • 有针对性地供应商分类, 并为每个类别制定仓储和处置策略
  • 通过缩短完成时间和柔性制造体系, 减少发货区域的库存天数