案例分析
Close-up einer Maschine

降低成本/重组

把握转机

良好的资产负债表可以创造 “安全区”。也许五年后,你需要应对来自竞争对手的攻击?亦或在需求波动的情况下增加灵活性?如果威胁突然变得特别严重和尖锐,许多公司宁愿在一个或几个方面采取激烈的改变措施。这通常不可持续。但显然还有其他方法可以做到这一点,比如瑞欧盈项目,重组一个公司的工厂和机械工程部门。公司完成了所有迫切需要的转变,从而回到了成功之路。

挑战

销售上的成功使一家公司在工厂建设和机械工程领域获得了领先地位。然而,极其危险的是:不变的销售明显牺牲了利润率,现有的架构也需要在短时间内作出重大改变。

继续阅读

瑞欧盈方法

投资回报率不只是应急措施。瑞欧盈在德国的一个生产地上确认了所有必要的变化,并以复杂的重组方式将转机带入运营。

继续阅读

经验教训

为了实现可持续的转变,不仅部分地区,而且整个工厂组织的结构必须彻底审查。透明化虽然伴随痛苦,但它很重要。只有明确的责任、事实和数据才能有效帮助管理。

继续阅读

瑞欧盈的成功模型

伴随着一个新的制造理念,通过标准化流程和成本优化设计措施,降低了材料和制造成本,从而保证了工厂的长期竞争力。

继续阅读

我们的客户及时地发现,舒适可能成为一个公司生存的重要风险因素。例如数十年来,某公司一直在德国的一个场地进行加工业务,它的销售成功确保了公司在全球市场的领先地位——只要该业务没有被竞争对手抢走,或遭遇剧烈的客户需求的波动。

 

低灵活性,错误的优先级 

但是现在发生了不好的变化:由于竞争对手提供了同样功能、更便宜、质量相当的系统,该企业的一些产品不再具有足够的竞争力,其市场领导者的地位岌岌可危,这一事实在很大程度上反映了尽管销售额不变, 但仍有明显牺牲了利润率。此外,即使在利用率较高的情况下,工厂也产生了成本缺口。最重要的是,高额的固定成本在需求波动的情况下失去了灵活性。不仅如此,而且工作流程中许多已建立的结构削减了迅速和有效管理的潜力:后勤、维修或质量等职能无法及时支持,协同工作诸如工作准备和日程安排等中心职能仍未使用,生产部门内部工序能力不平衡。管理团队当然注意到了这一点,但对其他问题给予了更优先的考虑。不知何故,最终数字总是很好。某个时候,总有人会留意这些,不是吗?

转机前的醒铃

从项目一开始就很清楚,醒铃必须响起来,从舒适区觉醒必须同样彻底,才能实现转变。严格说来,有一些醒铃实际上是必要的:该公司质疑整个工厂组织的结构,并明确界定责任范围,例如销售计划。审查物料流动、工厂结构和投资;彻底检测采购和外包;引入了车间管理,确保工作效率成为日常工作的重点;测试生产流程和IT系统以管理、开发和支持生产,并为加工标准和产品研发拟定了适当的 IT 概念。并在更高层次的项目和改革管理系统中协调这一切,监测上述分项目中措施的有效性。

降低成本,归功于透明度

正是这种复杂的重组迅速而精准地促使项目成功。十二名成员组成了一支项目小组,考虑了所有迫切需要变化的部分,并非单纯地从旧有的常规中割裂出子区域:每个工厂团队的一个经理负责一个指定区域,他们与相应的瑞欧盈顾问一起工作。在某些时候,明确的职能、事实和数据令人痛苦,但对于可持续的转机来说是必要的。

奔向效率

规定的生产时间是一个很好的例子。这里必须做出许多调整:项目小组统计评估了各个方面,并逐渐调整了各种产品的工艺技术、生产过程和产品本身。最终让总工时减少10%,同时团队建立了车间管理,以解决一个结构化问题。

 

竞争力得到保障

在短短一年多的时间里,项目小组取得了进一步显著的成功:它实施了一个 KPI 系统及审查机制和新的能力规划系统,成功地使每人每月的生产工时比率比2015年有大幅提高。新的制造理念,通过标准化流程和面向成本设计的成本降低,都降低了材料和制造成本,从而确保了长期的竞争力。这意味着设备供应商现在已经做好准备,迎接未来的市场变化。