敏捷研发路线图
能源市场是数据驱动的, 智能解决方案决定了企业业务模式。为了在竞争面前保持决定性的领先, 首先需要规划一件事: 思想和行动的流动性。在此前提下, 一家能源供应公司对其分布在全球30多个国家的研发部门实施了“敏捷化”改造。该公司的产品和服务组合是非常国际化、多样化和具有广泛性的: 从智能电表到传感器，分布式网络的自动化技术, 进行数据分析和管理的IT工具, 还包括各种“智慧能源”解决方案等。
最佳研发过程模型图
哪些区域的研发组织的工作做得特别好, 他们的长处和短处是什么？哪些流程运行良好, 开发在哪里, 哪些模型和方法已经在使用？为了更好地理解和评估这些挑战, ROI 项目团队访问了该公司在欧洲、美国和亚洲的各个研发部门和创新实验室, 并与这些负责人员和团队进行了面谈。通过研究不同区域的关键流程, 也对他们的工作方法上获得了深刻的了解。这些结果被整合到各个地方并形成专属的开发流程。在“巡回调研”结束时, 形成了一个非常精确的最佳实践模型图, 对其开发领域的各种过程模型进行了总结和可视化。接下来, 项目小组就能够制定最合适的改进措施。
价值和速度的平衡
在这个项目阶段已经清楚地表明, 不同国家本身的价值文化和领导力原则使得不同的研发组织具有明显的、不同的特点，而软件开发、电子和机电产品的开发间隔也是截然不同的，这些特点会对预期的变化过程产生巨大影响。为了实现整体协调发展, 所有的区域都应按照敏捷方法进行同步。
客户关注的研发: 眼见为实
开发领域的敏捷方法应用也被证明有利于进一步实现与客户的互动。即使在项目之外, 公司也经常会涉及到一些客户, 需要他们评估草样或技术规范, 并及时提交变更请求。通过这一迭代流程, 开发团队可以更快地协调内部工作, 并逐步在开发过程中形成他们的想法和改进方案。在以开发人员、测试人员、软件专家、工程师或电子工程师组成的小规模团队中实施敏捷方法，可以使协同合作变得更加有效。
客户反馈细化开发流程
具有决定性的改进步骤是让客户尽可能的参与所有的流程阶段, 这样他们能够了解自己所使用的产品的开发状况。无论是技术描述、规范、软件发布还是电子器件, 都会考虑客户反馈，这使研发团队能够不断完善整个开发过程, 并最大程度的减少规划和控制成本。